企业上ERP的难题有哪些?剖析国内一些企业执行ERP不成功的案例，及ERP应该如何选型（八）

SEP技术支持 | 07-16 00:00

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前边大家仅以某一点进行剖析了中国公司执行ERP在步骤与管理方法区别而导致的不成功缘故。许多材料上讲执行ERP要一把手高度重视，要一把手工程，实际上小编并不彻底赞成，换句话说觉得这类叫法不彻底。我们在讲执行ERP的一把手工程时，要能讲明让一把手在这个工程项目中做什么？你是使他去梳理数据资料呀還是使他学习培训实际操作？或是使他催促各个部门推进工作？将会他自己都不清楚怎样推动的，并且他每日也一定有很多公司一切正常业务流程必须进行的工作中的，总不可以使他放切一切来搞ERP吧，这样的话，很可能ERP没发布呢，公司倒掉了。

另一方面小编也认可ERP的一把手工程，小编觉得这一一把手工程并不是规定一把手学ERP的作用实际操作，只是在体系管理与步骤层面用心剖析学习培训与科学研究，从流程管理转型与改进层面狠下功夫，能够摆脱动向出色的公司西天取经，还可以引进来同出色的咨询顾问沟通交流或请出色的咨询顾问来确诊，这一咨询顾问指的肯定并不是ERP实施咨询顾问，其缘故前边现有剖析。上有所好，下必焉之，当公司领导者真实刚开始关心精细化管理时，才将会推动公司中层们刚开始考虑到是不是也有更强的方法来改善管理方法，也促进她们自觉性的寻找有关的改进专用工具，使她们积极的相互配合和促进ERP的执行，进而解决说白了的“上边急下头急正中间顶门杠不慌”的情况。事实上当公司领导者真实思索怎样掌握的管理方法难题梳理了合理步骤，那麼在型号选择环节对鉴别手机软件作用也就以问题为导向而不是任由软件厂商坑骗了。
有一点坚信大家都是认同的，那便是假如仅凭手机软件就可以提高管理方法得话，那麼要是大家买起500强用的手机软件，大家就都能够变成500强了，显而易见它是不实际的。淮南市的橘子来到淮北就变成了枳，我们在忧叹掏钱没获得期待的实际效果时，还必须考虑到大家是不是造就了自然环境并适当有效的应用了这一专用工具。前边大家谈已过ERP的模式化特性，又提到了ERP这一泊来品的出生地点的企业经营管理运模方式与中国的区别，接下去的话题讨论才算是要刚开始谈ERP的型号选择了……

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