而西方国家市场经济体制注重的是公司以销售市场为导向性，公司生产制造了要是没有销售市场，则代表着公司必须承担亏本乃至破产倒闭的风险性。因而公司在市场开拓、需求调研层面必须更加用心的考虑到，如何使自身的商品更能遭受顾客们的热烈欢迎，而毫无疑问，假如商品可以相对性于竞争者的价钱略微划算一些、品质略微好一些、供货時间略微短一些，那麼争得到顾客的概率就更大一些。从而企业经营的关键是关心顾客眼底下最急切的要求，要求公司各单位紧紧围绕的同歩的是顾客的要求。在管理工作注重的并不是以生产制造为管理中心，只是以运营为管理中心。贯彻落实到实际业务流程方面上讲便是公司的市场销售单位重心点是在销售市场与顾客的身上，而在企业内部则是以方案为管理中心，融洽有关部门在同样的時间，进行各有的工作中最后的总体目标是确保最优先选择的商品，最优先选择的生产制造交货。根据方案单位的强大操纵，使各生产车间生产制造进展融洽顺利进行，始终维持最有效批号，最优先选择生产制造次序。在一切一个阶段出現难题时，信息内容最先由意见反馈到方案单位，并视状况是不是能够根据其他方法（分选、特采、外委）来开展调节，并在第一时间作出反映。而这一点反映到ERP系统中便是MPS、MRP的应用。MRP注重的对原材料的井然有序监管以求完成不早都不晚的生产制造或是购置很少也许多 的商品及原材料。便于完成用最少的库存量出示较大的顾客满意度。而MRP的完成又必须具有以下四个标准：唯一的主生产计划、唯一的原材料鉴别（编码）、精确的BOM、精确的库存量纪录。推荐使用：免费企业ERP管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
