企业上ERP的难题有哪些?剖析国内一些企业执行ERP不成功的案例，及ERP应该如何选型（一）

SEP技术支持 | 07-15 00:00

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引言：看中国公司执行ERP无效累累的、怨恨漫天，这种执行之痛怕是最开始的型号选择无法避责的。若想讲透ERP型号选择，就务必可以剖析清中国公司执行ERP实际效果欠佳的缘故，这般反溯在ERP型号选择中必须留意的事宜。许多情况下，开花结果是早期终究的事，在大家守着残旧憎恨的系统软件，用不如意又丢不可的情况下，将会最应思考的是大家当时型号选择时的管理决策。剖析中国公司执行ERP不成功的文章内容许多了，讲一把手工程也罢，讲管理方法根基好于系统软件搭建也罢，更有公司领导者谈的“上ERP是作死，不了ERP是等死”或穿铁鞋的“凝滞、提升、干固”都好像在注重ERP这一系统软件让公司又爱又痛。

ERP究竟是什么?
返回大家最开始明确提出的第一个难题，ERP究竟是什么？如果是这样ERP便是等同于以往账房先生用的算盘珠得话，估算许多ERP的从业人员会很生气。假如再见到小编旧作的《ERP是铁圈，软件商是铁匠铺》，怕是更会被从业人员痛斥小编坐井观天是不是曾为打铁匠伤及之事了。
实际上也是，假如说ERP仅仅个算盘珠得话，那如何还会继续那麼难造成实际效果呀，大道理非常简单，你假如用拿铁锹的方法去应用算盘珠，怕一样是数没算出去，算盘珠先坏掉。这时候讲的不论是算盘珠還是铁圈的含意是说ERP仅仅专用工具，只不过是就铁圈的含意而言，这一铁圈是前边许多猎户依据自身的要求和习惯性规定改善已过的，其使用方法和环境要素决策着铁圈是不是可以充分发挥效应。
ERP可以协助到大家哪些？
做为信息内容储存、传送、测算的专用工具，ERP的的确确能够协助大家提高管理能力，但这一前提条件是，信息内容储存的是恰当的，传送的是恰当的，那样才将会造成恰当的結果，这就是在讲ERP进来的是废弃物出去的也是废弃物一个大道理。而信息内容的传输必须的是具有恰当的商品流通管路，不然信息内容管路不畅估且不说将会传送失确实信息内容，既就是那时候键入的是真正信息内容，直到輸出端，由于时效性要素，真信息内容也变为假信息内容了。这也是我讲前边哪个老总执行了ERP不一定就一定会做到他的期待是一样的大道理。
就理论上而言，ERP确实是应当对大家的企业运营产生协助的，但实际确是中国诸多的公司花了很多钱，执行的ERP实际效果却不尽人意，最后仅仅变成了会计或是库存量智能管理系统。为何本来能够协助公司提高运营高效率和管理方法清晰度的ERP系统在实际中却又通常变成企业管理者埋怨的目标呢。
大家前边提及若使ERP系统可以真实合理的协助大家，信息内容管路的基本建设就至关重要了。讲这一管路基本建设，事实上便是大家常常提及的工作流程，这一就好似若要合理的充分发挥铁圈的功效，最先猎户要掌握猎食的生长习性，了解在哪儿设套更加适合一样。同样的猎食在不一样的地域，也将会有不一样的生长习性，猎户捕猎务必掌握猎食生长习性，才将会合理的运用有关专用工具捉到猎食。而新的猎户，取得他人的猎杀专用工具，在自身不了解的状况下，最少必须对他人的操作方法开展掌握，然后融合自身的具体情况多方面提升运用，这一同“凝滞、提升、干固”是一个大道理。

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