许多中国公司注重做大，并且也确实中国创业商机较多，因此公司是四处盛开，一个年产值上亿的公司就可能是涉足到不一样的商圈有着好几家分公司的集团公司公司。此外时期促进着公司运营模式的转型，许多公司刚开始考虑到系统化管理方法的要求，在管理中心大都市开设产品研发产业基地、运营中心以求得到 出色的人力资源管理，而在边远地区开设制造业企业，以求减少人力资本成本费。这种都必须公司在型号选择环节多方面考虑到，自然也不是说考虑到型号选择的系统软件会一直随着公司一生，但最少要充分考虑可以支撑点公司可预料的发展状况。不久前曾同一个集团公司老板开展沟通交流，说前段时间上的一套HR系统到现在也没可用起來，缘故是公司组织架构常常产生变化，而这类转变，使系统软件无法支撑点，結果难以使用。推荐使用：免费企业ERP管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
