企业上ERP的难题有哪些?剖析国内一些企业执行ERP不成功的案例，及ERP应该如何选型（四）

SEP技术支持 | 07-15 00:00

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此外在一些制造行业，如经贸或是流通业，其管理方法与运用的复杂性相对性较低，另外中国企业运营的财务管理制度又务必按照我国政财部的要求实行，因此在中国经贸商品流通制造行业执行信息化管理的难度系数是远低于生产制造制造行业的，既就是生产制造制造行业，账务软件执行的通过率实际上也是很高的，仅仅在牵涉到业务流程方面时，实际效果便会产生旋转，而财务报表是来源于业务流程的，所属虽然账务软件执行运用实际效果广泛非常好，但财务报告的真实性依然是让企业管理人员都而为疑虑，无法搜索到业务流程数据统计回来的存在的问题。
因此，在大家公司开展ERP型号选择时，必须确立大家所在的制造行业情况，大家本身的管理状况，大家公司将来三五年的营销战略方位，进而决策我们在挑选ERP时，是关键挑选合作方，還是挑选信息化管理支撑点服务平台或是仅是挑选合适大家的作用手机软件。
假定大家的公司处在完善制造行业，且管理方法相对性简易标准，或是体系管理比较完善，再或是取得成功执行过相近的信息系统或是手机软件，而且如库存量、交货期管理方法都获得过非常好的实际效果。那麼将会大家的型号选择关键是放到手机软件作用是不是考虑我公司的具体业务流程要求层面。

如果我们公司所处是新型行业，或是是制造行业的独角兽，具备持续的管理创新观念，这个时候，将会大家型号选择是关键是必须关心信息管理系统的服务平台是不是考虑公司发展方向自主创新的要求，那样的公司通常有自身的信息化管理营销团队，公司业务流程要求通常是目前规范商品不能满足的，事实上那样的公司最后的信息化管理成效通常变成制造行业管理系统软件的规范，推动着制造行业管理系统软件作用的健全。
最终是大家中国公司比较广泛的，本身管理状况较差，指望根据ERP的执行来提高公司管理能力的公司人群。针对那样的公司，实际上不只是必须考察软件项目的作用，更期待的是获得软件厂商在流程管理层面的提议，事实上是在挑选合作方，尽管这一心愿最后客观性的成空。
针对这类公司的提议，实际上引进第三方的单独咨询顾问，协助公司实行信息化管理执行将会更加有益，这一关键缘故取决于，在详细的信息化管理项目实施全过程中，公司必须遭遇着新项目自然环境、企业变革、步骤调节、技术性管理决策、项目风险管理等诸多风险性，应对往日新项目的不成功经验教训及其业内对ERP实施通过率之低的害怕，怎样操纵和解决。此外企业内部IT项目风险管理优秀人才贫乏，很多公司以往不曾执行过ERP项目，內部无IT项目风险管理工作经验的优秀人才，更沒有真实实际意义上的CIO，缺乏另外具有丰富多彩的业务流程管理工作经验和信息化管理执行工作经验的优秀人才。即然內部沒有技术专业专业管理人才，因而引入立在公司视角的具备丰富多彩业务流程与信息化管理社会经验的外界咨询顾问，协助公司合理的防范风险，既能够做下安心新项目，又可以为公司塑造有关优秀人才。外界咨询顾问应当具有很多年不一样公司的数字化管理工作经验，另外具有出色的公司的高层住宅的操作实务管理心得，具有公司根据执行信息化管理转型的取得成功实行工作经验，那样才可以更合理的协助公司。

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