企业管理其实很简单，用好这139种管理方法，领导不再为管理烦恼（四）

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十四、关键点管及时事儿才可以保证位
管理人员不但要管理大事儿，也要管琐事。这与前边倡导的受权之道也并不矛盾，由于一些关键点和琐事一样十分关键，是难题的规划纲要所属。纲举才可以目张，把这种关键的关键点管及时，事儿就能保证位。
96、看待管理方法中的琐事要操纵好情感
97、领导干部工作中不可以忽视属下的个性化
98、身后指责属下是愚昧的主要表现
99、以恰当的方法释放出来积极主动的数据信号
100、工作上留意一言一行的关键点

十五、该下手时要敢下手重拳出击
哪一个企业都是有那麼一些“老油条”式的角色，何时很有可能会出現严重威胁管理方法局势的难题，对于此事，管理人员容不得一点儿迟疑，要勇于下手，并且一下手就需要出重拳出击，务求一击而中，一击就能解决困难。
101、该坚决时决不可迟疑
102、以确立心态纠正属下的不正确
103、原则性问题上不可以做墙头草
104、以合理方式让冷傲者俯首听命
105、胆大挥舞“辞退”这一杀威棒
106、何不惯着一阵，也何不震慑一次
十六、最大限度地释放出来精英团队的动能
在国外NBA的足球队之中，假如足球运动员中间紧密配合，就要说它是一支发生了化学变化的足球队。那样的足球队很有可能沒有超级明星，但赢率通常是最大的。一个好的管理人员便是要有点石为金的方式，让属下中间造成化学变化，进而最大限度地释放出来精英团队的动能。
107、要创建牢固的营销团队
108、团队意识是精英团队平稳的确保
109、职工的团结一致是营造团队意识的前提条件
110、让精英团队中的协作与单独相态
111、激励积极工作中
112、激起创造力，激励自主创新

十七、从精神层面下手是开启管理方法的大门的道路
针对大部分普通职工而言，物质待遇层面的规定是最基础、也是非常关键的，但假如把化学物质要求当作职工的唯一要求并为此了解管理方法构思，那么就错的离谱了。考虑了基础的化学物质要求以后，精神层面才算是真实可以开启管理方法的大门的道路。
113、把精英团队的管理目标与职工个人发展目标统一在一起
114、最必须培养的是职工的信心和精神实质
115、根据提高精神实质级别来提升职工的工作成果
116、把建设管理社会道德做为提升管理水平的头等大事
117、掌握职工心理状态相当于找到提升管理方法成果的道路
118、根据公司文化基本建设提高职工、公司的战斗能力

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