企业管理需要有哪些管理体制？招人、薪资、考评、职责分工、升职、竞争、操劳、快乐，缺一不可（二）

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五、竞争机制
1、PK体制
A、人的本性是不怕困难的（2个店销售业绩市场竞争示范性：A、100、18、25、30、150；B、120、20、23、33、180）B、赢的一方心里燃烧；输的一方心里被激；全是社会正能量

实际怎样实际操作：
1、寻找PK目标（本人、单位、企业中间PK）
2、明确PK新项目、规范、時间、额度
新项目：销售业绩、生产量、顾客满意度、消耗率规范：以销售业绩多胜，以量多胜，以消耗少胜時间：时间较短不太好，时间长不太好，一个月为限期最好是（球赛时间）额度：玩钱最有感觉，玩别的的感觉不好（赌钱）
3、将PK金额由第三方存放（可由彼此强烈推荐的人或企业财务等）
4、彼此写PK保证书，并由三方签名，按手印
5、举办PK典礼，由彼此登台群众服务承诺
PK是相互合作，恶性价格竞争便是歪曲了PK的作用（iPhone与微软公司，史蒂夫乔布斯与比尔.盖茨，史蒂夫乔布斯离去，微软总部降半旗）
2、積分体制
企业最想提升哪一块，就制订哪一块的積分体制
1、列举能用来積分的标准（如：不晚到，6S达标（+常文化教育），做善事，晚到扣）
2、列举每一个标准的规范及成绩（如：持续一周不晚到，可加10分；干了一件好事，可加10分；给企业提了建议，加五分，听取意见以后加15分，晚到一次扣五分；
3、列举積分兑换的礼品
A、礼品要让职工有感觉，并期盼必须的（如：洗护用品，护肤品，电动式）如：一百分奖哪些；200分奖哪些；300分奖哪些；1000分奖哪些
4、列举每一个礼物必须是多少積分
A、在每个月起动大会上派发B、领到礼品后，積分减掉该礼品的積分规范
5、将積分成绩、奖品图片、换取状况、兑奖相片制作文化墙设计
6、评选月、季、本年度前三名和最终三名开展奖惩（总成绩，含换取礼品的成绩；不必罚款，罚游戏娱乐；）

六、晋升机制：
A、公司小，无法升职；老总感觉考虑了，不愿发展趋势了；你不想发展趋势，但是你的职工还想发展趋势呢？
B、公司到底是谁的，谁就围住公司转
老总做公司的三种逻辑思维：自身的、大伙儿的、社会发展的要是老总感觉公司是自身的，自身就围住公司转要是老总感觉公司是大伙儿的，大伙儿就围住公司转要是老总感觉公司是社会发展的，社会发展就围住公司转公司小是自身的，公司发展是大伙儿的，公司做变大是社会发展的；
C、优秀人才从哪里来，是以外界来，還是从內部来，要是把平台搭建好啦，优秀人才当然不断涌现出去
晋升机制的根基：
1、社会化；
A、不讲人情世故，只看結果；一切以結果为导向性；
2、全自动升降机；
A、能者上，弱小下；有升有降，才可以维持服务平台稳定发展趋势；（店家、子公司经理）
3、妙用实习制；
A、贮备优秀人才，确保服务平台身心健康发展趋势；
4、升职奖赏；
5、典礼庄重
七、操劳体制
实际操作目地：让职工为企业操劳
操劳体制关键根基：能拿的到
1、分紅体制
分紅和大红包的差别
大红包：觉得是老总给的，应当的。分紅：觉得是在销售市场冲杀出去的、觉得企业的现行政策好！职工的心理状态是：拿一些钱做一些事，要想让职工多努力，就务必多收益
分紅实际操作根基：
1）分将来的钱，分以往消耗的钱（向销售市场需要钱分，
2）越快分数越好（能当日分，就不必直到一周再分，能一周分，就不必直到一个月再分）
3）按提高一部分的盈利一部分开展分（注：盈利不容易公布，算出盈利换为百分数的方式测算；如：总体目标一百万，进行120万，盈利在30%，则取出二十万30%的之中的一部份开展分，）
4）按梯阶层递法分（如：盈利室内空间30%，10%、15%、20%）
5）一定是全体人员都是有份，而且按薪水占比开展分
八、快乐体制：
根基：根据造场来构建一个开心的气氛
怎样实际操作：
1、造场
A、布场B、每一个职工桌子上养一盆绿色植物C、动能屋：乒乓球赛屋、沙包、保健室D、文化艺术Q；总冠军相片；流动红旗E、职工宿舍，让职工的亲人一起住进去，分配职工孩子的教育难题
2、人
A、多招一些性格开朗的人B、养好多个优秀的人（风趣、恶搞、C、招好多个有善于游戏娱乐的人（相声小品、搞笑小品、歌唱、舞蹈）
3、主题活动
开晨会，歌曲，舞蹈，度假旅游，晚会节目，锻炼身体的话，生日晚会，茶花会，晚到：第二天迎宾礼仪；清洁卫生；演出搞笑节目；大伙儿吃苹果。
根据哪些方法制订：
1、根据大会的方式，对普通高中农村基层各下派几位召开会议2、每个人讲出10条之上能热爱工作的方式3、网络投票挑选出前10条，并排出一至十的排列4、贯彻落实责任人

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