一般制造型企业存在哪些仓库问题？引入仓储管理系统后，主要从三个方面着手改善仓库管理局面

SEP技术支持 | 06-24 00:00

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近些年，伴随着生产制造型制造行业的发展趋势，环境因素市场需求愈发鼓励，內部各种各样人工服务、管理成本提高，盈利持续缩小，促使管理方法使用价值愈来愈关键，体系管理和可视化工具必须合理升級，而传统式的仓库管理机制早已不可以考虑如今的发展趋势要求，且逐渐变成阻拦企业经营管理升級的短板。伴随着仓储物流智能管理系统的持续发展趋势与完善，引进仓储物流智能管理系统，将可合理帮助公司提高仓库管理能力，提高销售市场的竞争能力。
一般生产制造型公司都是存有下列仓库难题
1.仓库信息内容数据信息存有不正确性和延迟时间性
尽管仓库老员工阅历丰富，可是针对仓库的工作和数据收集，全靠人工服务笔写定编业务流程票据和入录到ERP系统软件中，盲目性大，准确度低，信息的传递不立即，而且许多信息内容外流于无形中，进而没法迅速、精确、简约的意见反馈给高管，对购置、仓库领发料、生产制造都是导致非常大的危害。
2.仓库原材料/制成品多，工作准确度低
仓库中的原材料种类多，编号错乱不统一，以至备料、领料单、上料、出入库、汇总等工作非常容易由于看错编号而错误，危害仓库一切正常经营。
3.仓库步骤不足标准，存有许多不科学状况
比如仓库作业区和持仓整体规划不足有效，原材料/制成品堆积多头管理，找货源、发布、出入库等工作遭受非常大危害。发布和停售时，关键靠人工服务工作经验来找寻货位发布和提货，高效率低，错误率较高。汇总时靠人工服务汇总，必须消耗许多時间，且准确度不可以确保，制作报表時间也长，无法保证真账一致。
4.欠缺追朔方式
因为欠缺批号码管理方法，无法即时纪录原材料/制成品在库位运转的阶段和工作人员，出現难题难以追朔，另外也造成了先进先出法无法推行。

当引进仓储物流智能管理系统后，主要是下列三个层面下手，改进仓库管理方法局势：
1.信息内容
统一数字化管理服务平台：基本材料数据信息统一，货运物流、信息流广告、现金流同歩，信息内容运转高效率，另外与别的第三方系统软件如ERP、SAP、SRM等深层集成化，完成好几套系统软件中间的实时数据互动。
2.库存量
库存量账实一致：简单化汇总工作中，提升汇总准确度，保证库存量准确度达98%之上。且每每进出库工作进行，都能自动更新并纪录库存量动态性，保证账实一致
3.步骤
标准流程优化：加强仓库內部监管与协作，布局合理仓库，标准各连接点的业务流程实际操作，提升目前工作流程，提高经营高效率。
关键盈利：
1.构建仓库统一的信息化平台，完成仓库统一监管规范；
2.标准并提升工作流程，降低工作人员的无效劳动，提高工作效率，提升精确度；
3.选用rfid技术，融合PDA机器设备，职工根据PDA扫描仪进行备料、发布、领料单、汇总、停售、出入库、调拔等工作，准确度高；
4.库存量账实一致，库存量准确度达98%之上，有效减少了积压货资产；
5.将工作经验工作变为系统软件引导工作，减少了人工服务工作经验依靠另外，也提高了工作高效率和准确度；
6.根据批号管理方法，即时纪录原材料在库位运转阶段，产生追朔传动链条，确保安全性；
7.多元化仓库表格，给高管管理决策出示强有力的信息内容支撑点。

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