ERP的实现对企业主要有哪些好处？结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题（三）

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四、存货管理难题
每一个公司都是碰到市场的需求最佳时期和平淡期，一般公司只有根据工作经验上的分辨来整体规划库存量拥有量，一旦分辨出错便会导致销售市场有要求却供不进货，或是是很多的商品或原材料库存积压在库房里，占有了很多的资产也要担负相对的库存量风险性。这时候，假如根据ERP系统软件的有效整体规划就能立即设置精确的要求方案，能够在适当的時间获得适当的原材料，无须留出库存量，减少相对的成本费和风险性。如果是有着好几个生产制造产业基地的集团公司公司还能够完成好几个生产厂家的库存量和在途原材料地资源共享，由系统软件自动生成精确的批号原材料要求方案，降低库存量资金占用费，提升库存量周转资金频次。

五、财务会计难题
财务会计信息会计信息管理水平在各个公司都有一定的基础性和实践性活动。可是以便尽快和别的业务流程的信息化管理体系管理紧密结合，ERP的财务软件能尽快完成融合性的功能化财务报表的收集和梳理，选用翻转成本计算法，商品账和资产账另外造成，根据对货运物流、现金流开展无缝拼接管理方法，巨大地减少了财务会计工作人员的劳动量，提升了会计数据处理方法的时效性、精确性，为完成财务会计的事先费用预算、事中操纵、过后剖析出示了第一手原材料，最后还能够自动化技术地产生形象化的财务报表分析汇报，有利于管理层能够随时随地掌握真正精确的企业经营情况。
附则：
ERP能处理加工厂五大异常状况
现如今时期，在全世界市场竞争激烈的大市场中，不论是步骤式還是离散变量式的加工制造业，不论是散件生产制造、多种类小大批量生产、少种类反复生产制造還是规范商品很多生产制造的生产制造；加工制造业内控管理都将会碰到下列一些难题：如公司将会有着非凡的业务员推广产品，可是生产流水线的职工却没有办法按期供货，生产车间技术人员则埋怨说购置单位沒有立即供货她们所必须的原材料；事实上，购置单位的高效率过高，库房里推积的一些原材料十年都没有用完，库房货位饱和状态，周转资金比较慢；很多企业得用6～13个礼拜的時间，才可以测算派出所必须得原材料量，因此订购周期时间只有为6～13个礼拜；订购单和订货单上的时间和欠料单中的时间也不同样，沒有一个是毫无疑问的；财务部不信任库房单位的数据信息，不因它来测算制造成本。
不可以否定，之上状况是加工厂常出現的状况，实际可梳理为五类，殊不知，对于这五个状况，大家又能有哪些合理的方法来处理它呢？这种都可以根据ERP管理系统软件处理，不相信你看来：
状况1、盲目生产，料不来就先做早已成品检验了的商品。
殊不知这些眼见交货期快到了，原材料還是没法如约而至，最终供货周期来到，商品没法按期供货，仅有走航空件一条路，从这当中又提升了极大的成实。殊不知仓货中却放满了未到交货期的商品，库房工作人员以便存放这种是痛苦不堪。这种情况在鞋厂更为突出。他们的靴子交货时，皮带扣生锈，皮发霉，给企业造成很大损失。怎么会出現这一状况的，缘故便是沒有方案的生产制造。

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