ERP上线需要公司制订一个科学规范的线上发展战略，一般线上对策包含：数据信息、工作流程、职工三大层面（一）

SEP技术支持 | 06-28 15:04

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线上，提早方案
一般，公司的erp完成最开始界定为一个整体完成对策，即一步一步的整体规划。大家的发展战略非常容易明确，但怎样执行并不易。因而，当erp线上时，公司必须制订一个科学规范的线上发展战略。一般线上对策包含：数据信息、工作流程、职工三大层面。
必须定编数据信息
大家先看一下数据信息。公司执行erp时的数据信息一般由两一部分构成，一部分称之为数据格式，如原材料信息内容、客户资料等。在制订erp线上发展战略时，必须考虑到这两个层面的数据信息。
针对数据格式，大家一般觉得它相对性简易，并且它得以使数据格式详细和精确。实际上，仅有一致性和精确性还不够，关键的是要保证数据信息在集团公司內部或全部企业内部是公共性的。假如公司在执行erp系统软件时改善或再次程序编写原来的原材料编码，就务必保证新编码在erp发布以前早已与各个部门了解，并保证相对的学习培训和升职工作中在公司或集团公司內部开展。

最普遍的可视化数据参照应该是原始库存值和财务报表。除开这两个一部分还包含公司不订单信息。以便提前准备这一部分的数据信息，公司最先必须明确将来的erp系统软件线上必须纪录长期（交叉式长短）的未清订单信息。一旦设定了全部周期时间，下一步便是明确每一个井然有序情况如何进入系统软件。特别注意的是，这并并不是一个更强的周期时间，比如，erp在线的时间为6月30日，但这并不代表着企业必须在系统软件中包含未清订单信息数据信息，只是必须剖析六个月订单信息数据信息，对其开展归类，随后明确必须键入系统软件的数据信息。
工作流程剖析是重要
第二，大家科学研究工作流程。当牵涉到工作流程时，大家务必最先确立，公司中的工作流程是不断完善的，换句话说，当erp线上时，公司中的工作流程不一定是最佳的。工作流程剖析是erp完成的一个关键环节，仅有在工作流程确定和erp系统软件依照这一工作流程配备后，才可以具有线上标准。以便制订线上发展战略，公司除开提前准备和确定一切正常的系统软件工作流程外，还务必提前准备很多的系统软件外步骤。
假如能像之前一样解决子公司和集团公司有关业务流程，非常是公司，最好是充分准备，早已应用系统软件子公司/子公司和非应用系统软件如何连接业务流程，最行得通的方法是保存应用系统软件以前的手工制作文档开展迁移，便于依据手工制作文档键入系统软件数据信息，并将复印在系统软件中的文档交到不应用子公司/子公司。
除此之外，还务必考虑到过程的一个层面，即解决出现意外过程。比如，反向全过程、挽救全过程等。因为erp系统软件处在发展环节，一般遭遇营销人员专业技能不够、工作习惯不可以马上更改等难题，务必为了确保I/O不正确或实际操作不正确，可以迅速改正系统软件数据处理方法全过程。并对这种方式开展解决，产生纸版文件类型，发给各各个部门。必须需注意那样一个客观事实，即不但是参加erp备案的单位，并且是全部集团公司內部的单位，并且这种步骤获得适度学习培训，以保证业务流程企业熟练。
工作流程的另一个层面是管理办法，管理办法也务必在起动以前最终明确，并保证在公司所有或一部分执行。

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