实施ERP的风险分析和风险防范的五点对策，帮助中小企业更好的实施ERP系统（一）

SEP技术支持 | 05-18 11:10

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ERP系统是英文企业资源计划(ERP)的简称，由美国，著名的计算机技术咨询集团加特纳(Gartner Group)于1990年提出。它以计算机技术和管理科学的最新发展为基础，从理论和实践两个方面以管理会计为核心，同时识别和规划企业资源，整合企业内部的所有资源，规划采购、生产、成本库存、配送、运输、财务和人力资源，从而实现资源的最佳组合，获得最佳效益，实现企业(以制造业为代表)的整体管理解决方案。

一、企业资源规划实施的风险分析
1.目标太高了
中小企业在制定ERP系统项目目标时，目标定得过高，实际上夸大了ERP系统的功能。中小企业实施ERP系统的范围太大。脱离了企业的实际经营状况和现有资源，缺乏对企业内部现有资源的客观评价，没有实事求是，没有认识到ERP系统与企业目标的真正结合，盲目上马项目。实施后，不可避免地会产生一种失落感，影响以后ERP系统的实施。
2.脱离业务的设计
信息技术部门负责整个选拔过程，计算机技术人员为主导，业务部门不参与选拔。在实际环境中，每个部门的业务都非常复杂。ERP系统的应用是一项与各部门密切相关的工作。其他人不了解你的业务，也不能为你表达他们的意见。只有亲自参与选择过程，他们才能充分了解要选择的ERP系统，满足本部门的业务需求。
3.对承诺有太多的信心
承诺不能作为制度建设的一部分，也就是说，制度不能建立在任何承诺的基础上。谨慎的做法是选择和实施该系统，就好像承诺不存在一样。只有当系统真正成功实施，才是不变的真理。
4.过分追求新技术
ERP系统是一种基于软件技术的商品，但它的目标是进行业务管理，而不是实现某种技术。中小企业还没有真正抓住这一点。ERP系统不仅仅是一个软件系统，而是一个集组织模式、业务流程、企业标准、信息技术和实施方法于一体的综合管理应用系统。过多追求新技术只会适得其反，弊大于利。
企业资源规划系统的实施也需要因地制宜。它因企业而异，并对具体问题进行了详细分析。
首先，根据企业的具体需要对相应的系统进行改造，或者不管企业的规模大小，这样的长期运作，对企业危害极大。
其次，这种投资不是一劳永逸的。由于技术发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的短缺。因此，应每年进行适当的投资，以确保系统的健康运行。

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