ERP实施顾问的五项工作重点是什么？如果其中一个做得不好，整体的实施效果就会受到影响

SEP技术支持 | 05-18 11:04

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在ERP项目中，很多员工总是以工作繁忙和没有时间来逃避执行工作为借口，尤其是当中有高层管理人员不积极配合时，问题就更大了。在这种情况下，实施顾问必须花费大量时间来协调企业内部的各种关系。
根据分析，企业资源规划实施顾问的工作重点如下：

首先，帮助企业完善更好的需求分析；
在整个ERP项目中，主要有两种需求分析，第一种是选型前的需求分析。选型需求分析涉及面广，分析不深入。第二是实施中时的需求分析。这种需求分析侧重于企业的业务流程。如果需求分析工作做得不好，我们会发现项目完成后有很多问题需要解决，可以解决，但是ERP并没有帮助企业解决这些问题。
第二，帮助企业设计更合理的业务流程；
实施企业资源计划的主要目的之一是根据第一步的需求分析结果和企业的实际情况，将顾问中，的最佳商业实践移植到企业中，并最终在中的软件中得到体现。当然，要提高管理效率和在中的市场竞争中迅速取胜是很困难的
第三，做好企业员工培训；
企业实施ERP的过程主要是知识转移的过程。知识转移的效果决定了实施的效果。企业资源规划系统只是一种管理工具。只有当我们有了知识，我们才能很好地利用这个工具。如果我们没有足够的知识，这个工具就没用了。
第四，更合理的ERP系统参数设置；
在实施之前，ERP软件只是一套普通的软件，而在实施之后，它应该是企业的一个个性化解决方案。那么如何实现这一变化呢？这主要取决于系统的参数设置。因此，如果参数设置不好，解决方案肯定会有问题，系统也肯定不能正常工作。
第五，帮助企业更好地组织基础数据。
对于企业资源规划项目来说，数据质量直接关系到企业资源规划项目的成败，这一点怎么强调都不为过。如果我们提供给ERP的数据有问题，那么ERP在处理后提供给我们的结果肯定是错误的。
综上所述，以上五项任务是中在实施过程中应该重点做好的工作。如果其中一个做得不好，整体的实施效果就会受到影响。为了做好这些工作，外部实施顾问的级别和时间管理非常重要。换句话说，如果顾问花费大量时间处理一些低价值的工作，那么他只能有较少的时间去做上述高价值的工作，毕竟，顾问在现场的时间是非常有限的。

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