实施ERP的风险分析和风险防范的五点对策，帮助中小企业更好的实施ERP系统（二）

SEP技术支持 | 05-18 11:11

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二、风险防范对策
1.管理团队应该达成共识
培训内部技能和做好基础管理工作是实施ERP系统的基础。正如从三露事件失败中吸取的教训所总结的那样，企业资源规划系统与其说是一个技术项目，不如说是一项管理变革。只有当它对管理变革有自己的适应性时，它才能灵活地面对变革，才能把企业资源规划系统作为自己使用的工具。

管理团队的重视、正确的思维和清晰的思维是ERP系统成功实施的保证。ERP系统的实施被称为“顶层管理工程”，它体现了企业决策者在ERP系统实施中的特殊作用。ERP系统是一个影响全局的管理系统。没有最高领导人的参与和授权，很难调动全局。
2.对企业资源计划系统的正确认识
企业资源计划系统是企业——的支柱，无论是企业内部还是外部，从内部财务信息和企业绩效数据的有效整合到未来的延伸企业和协同业务平台，这些都是企业长期发展的基础。企业不仅需要了解ERP系统的作用，还需要了解ERP系统的实施会给企业带来什么，如何真正发挥ERP系统的作用，以及ERP系统如何才能真正成功。为了改变高层管理者的观念，关键是要改变高层领导者的观念。企业资源规划系统的实施确实是一个自上而下的项目。采用自上而下的微妙方法。首先，高层和中层领导首先要改变他们的观念。在实施过程中，将ERP系统的概念灌输给基层管理者和业务人员，使接触和使用ERP系统的员工对ERP系统的概念和整体流程有很好的理解，并打下坚实的思想基础。
3.适当的系统保证
应该有一个体制机制来确保企业资源规划系统的成功实施。加强管理，调整各行各业的利益，设计良好的绩效考核机制，调动员工的积极性。员工内部利益分配不均是企业普遍存在的问题，因此有必要平衡利益，加强绩效考核，用制度来管理人，而不是“人管人”，消除员工内部的不公平感，提高员工的工作积极性。无论是ERP系统还是其他项目，实施起来都会更加高效和有效，并且能够被大多数员工理解和支持。
4.适合企业的产品
在需求分析和可行性分析的基础上，选择适合企业的ERP系统产品。从企业自身出发，系统的可行性分析应充分考虑生产线和企业内部的技术、经济和社会因素，避免骑虎难下。选择适合企业的ERP系统是该系统在企业中成功应用的前提。企业要从自身做起，在充分调研的基础上，引进高起点的ERP系统，认真做好招投标工作，确保产品选择得当。
5.做好系统维护和升级工作
ERP系统实施完成后，企业应保留团队的主要技术和业务人员，做好系统实施后的维护和顺利升级工作，为进一步提高企业生产率提供坚实的后盾。实施ERP系统不是终点，而是另一个新的起点。一般来说，企业资源规划系统的预期应用生命周期约为10~20年。在未来几年，企业还将依靠工程技术人员和企业人员组成的ERP系统实施团队来完善系统，应对应用中的瓶颈，以适应社会的新变化和进步。企业在提高管理水平方面的探索应该是无止境的。
三。结论
目前甚至更长一段时间，一些中小企业在实施ERP系统的过程中遇到了一些问题和暂时的阻力。但是，有理由相信，在深化中小企业实施ERP系统的条件下，在认识问题本质的前提下，在不断总结经验教训的条件下
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