一、生产管理面临的困惑与问题　　原材料和各种辅助料件采购不及时，造成生产车间停工待料，影响生产进度和交货时间。　　生产过程中存在各种显性、隐性浪费、造成不可准确估量的损失。　　设备故障，导致企业来不及正常生产急需的产品。　　生产订单状况查询和用料控制难以保证及时准确。　　在手工计划状态下...

 生产管理操作说明　　生产管理主要管理好企业从接销售订单、做生产计划到生产完成全过程的跟踪管理。让企业管理者很容易就了解到每张订单生产进程、生产完成情况。　　1. 基本设置　　(1) 单据编号设置　　(2) 审批流程设置　　2. 成本核算　　(1) 新建产品成本　　----产品名称(关联物...

优企SEP ERP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。　　具体每个阶段的主要工作内容如下：　　项目准备：　　? 建立项目组织　　? 确立项目日程安排　　? 项目队伍培...

　生产领料管理　　生产领料是erp系统接收生产任务后，根据生产任务单生成的用料清单到仓库进行领料操作或由仓库进行发料操作，生成生产领料单记录。　　(1) 新建领料单　　----仓库：库存管理---库存档案---仓库设置　　处理说明：　　《1》一张领料单对只能关联一张生产任务单。　　《2》选择生产任务...

启动会开罢不久，做好ERP理论培训，就要开始需求调研及分析。需求调研怎么弄?有人说简单，弄个模板发给客户，让客户填好，等我们进场的时候，让客户逐个部门　　跟我们阐述和确认就可以了。真的就这么简单?我们常说“细节决定成败”。需求调研了解不清楚，牵涉到后面的解决方案设计，以及后面...