破解企业上ERP的怪圈　　很久以来，很多企业在上ERP后出现了这样一个怪圈 ：上erp系统前，大家普遍认为上了之后，工作会很轻松，工作量会减轻很多，但上了ERP后，操作层会普遍反映工作量增大，操作麻烦，进而抵触系统。出现这种怪圈的原因究竟何在呢?　　其实细分下来，这个怪圈的来源就是公司的管理层。因新...

      企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报衣繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。...

       随着经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，各个企业都在寻求自己的解决之道。erp系统的应用在推动管理进步，规范管理流程上可以更好地帮助企业解决管理难题,使企业的物流、信息流更加畅通。　　下面就E...

　在企业竞争战略中，供应链管理战略和信息技术战略是两个不可或缺的核心要素，对二者进行研究可以帮助解决企业管理中最复杂的问题。在供应链管理中，库存管理尤其关键，是影响企业运营成本的直接因素 。　　分别对供应链不确定性管理，库存采购风险管理以及erp系统管理三个方面进行了详尽分析并提出解决方案和实施指导...

　一、企业如何选择适合自己的ERP?　　1、ERP 软件产品开发的技术是否先进　　2、是否可以根据客户的需求进行定制开发　　3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾　　4、实施顾问能力　　5、用本公司的业务流程考核ERP 软件的流程　　二、企业实施ERP的十大风险　　1、未能有效梳理业务流程　　2、服务...