对企业ERP管理系统实施的正确认识

　一、企业如何选择适合自己的ERP?

　　1、ERP 软件产品开发的技术是否先进

　　2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

　　3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾

　　4、实施顾问能力

　　5、用本公司的业务流程考核ERP 软件的流程

　　二、企业实施ERP的十大风险

　　1、未能有效梳理业务流程

　　2、服务供应商实力不足

　　3、对变革的抵触情绪

　　4、缺乏支持

　　5、产品选择失误

　　6、过度期望

　　7、基础数据不准确

　　8、项目管理能力不够

　　9、对实施服务关注不够

　　10、无法集成的IT设施

　　三、erp系统实施过程是一个企业变革的过程，企业就必须根据自身的情况，定位企业在变革中的位置，并了解和掌 握变革带给企业人员的不同的心态，采取针对措施

　　如何推动变革

　　企业：企业领导者的强有力支持;全员参与

　　2、通过培训说明变革的原因及好处，通过项目考核，加强变革推行

　　3、通过各种途径，加强ERP项目的宣传

　　4、创造变革的积极氛围

　　厂商：加强分层次的专业化培训;说明信息系统如何辅助企业各个层面的人提升管理、提高效率

　　2、采取BPI的实施方法，对现有业务流程采取“先僵化、后优化、再固化、再优化”的持续提升改善的方法

　　四、由于ERP系统实施是一个系统工程，需要企业各方的全力配合，并且要求充分的组织、人员、经费等资源投入

　　过度期望：ERP系统是企业信息化的全部

　　正确理解：ERP系统侧重于企业内部运营管理，还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化

　　对ERP系统实施这样一个系统工程，必须对项目的整体和阶段进行有效的项目管理