企业ERP库存管理系统问题解决的案例

　在企业竞争战略中，供应链管理战略和信息技术战略是两个不可或缺的核心要素，对二者进行研究可以帮助解决企业管理中最复杂的问题。在供应链管理中，库存管理尤其关键，是影响企业运营成本的直接因素 。

　　分别对供应链不确定性管理，库存采购风险管理以及erp系统管理三个方面进行了详尽分析并提出解决方案和实施指导，分析和解决企业基于ERP环境下的库存管理问题

　　1、公司库存管理问题的改善方案

　　销售预测准确性管理：

　　采用定性和定量结合并以定量为基础的预测方法。同时通过优化计划管理团队的组织架构，改善沟通激励机制来综合提高销售预测准确度

　　a.整理和优化历史销量数据进行

　　b.改进预测方法

　　c.建立信息沟通平台

　　d.改善信息沟通方法

　　e. IT信息系统的应用

　　2、ERP信息技术管理问题改进方案：

　　提高ERP系统集成度

　　MRP功能的普及和完善:

　　提高销售预测精度

　　优化、完善MRP系统配置

　　c)加强ERP系统用户培训

　　库存是企业保持持续不断的高效率营运的关键因素。高效率的库存周转是企业经营能力的体现，不断的完善库存管理系统，也越来越成为企业制胜的关键要素。信息技术是现代供应链库存管理的关键成功因素，高效的供应链需要实施准确的数据传递，而这些都要靠信息系统来支持。对于G公司来说，过高的呆滞库存是公司供应链库存管理中最突出的问题。高库存给企业带来了很大的财务风险。必须通过提高自身的库存管理水平，增强应付供应链不确定性的管理能力，才能加强自身抵抗经营风险的能力。