作为一个做了二十多年的工程预算人而言，其实就是期待有一个好的成本控制系统软件来达到成本系统化管理。90时代读书的时候专业有一门课程序编写的课，便是在当时DOS系统下做一个简单的项目风险管理程序流程，完成简单项目风险管理可是感觉很优秀。实际上中国是最开始间接性实行这个模式的，在00时代工程建筑进特级资质中信息化就会有规定。各个单位为了能特级资质基本都花高价上项目管理平台，随后全体人员各司其职，将信息登记进来。正中间各种各样合规的变更数据资料，最后都累瘫在数据整理的途中。等特级资质工程验收之后，系统软件均被弃之一边。实际上操作系统是好一点的，只不过是为了能特级资质影响了系统软件应用的初心和信息信息真实性。对后期成本控制并没有现实意义。废旧之后又期待一个操作系统来监管，来达到信息化管理，然后花一个大价钱上一个工程成本系统软件，然后跟OA、财务共享中心、项目管控系统软件连通。依然是在录一遍旧数据信息，其实对于在建项目的监管入录这个模式可以说是能把人整疯的一个过程。毕竟是一个倒做的过程。假如新项目之际正做，伴随着的工作进行由浅入深，做为工具的使用，未必不是一种防止重复工作，而且完成真正意义上的无纸化方式。整的可以达到即时目视化管理。推荐使用：好用的工程成本管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
