工程项目管理与工程监理对比分析

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城镇化基本建设迅速发展中，工程建设行业也会跟着获得迅速发展，执行监理制度可以更强确保工程项目总体品质。项目风险管理与工程建设监理涉及到范围广泛，职责分工更准确，但这几种管理机制逐渐发展成了社会发展重要构成部分。文中对建设项目管理与工程建设监理对比进行分析讨论，仅作参考。
关键字：工程建设监理；工程项目；管理方法
工程建设监理就是指监理公司在业主授权委托下，根据政府相关部门所制订的法律法规及管理制度来对于整个道路工程项目建设进行监管管理过程。而建设项目管理主要包含管理决策及施工两阶段。下列我们将要对建设项目管理与工程建设监理作出实际数据分析
1、较为建设项目管理与工程建设监理
1.1工作范围与内容对比
（1）建设项目管理。在建设项目管理中，其核心工作范围要在决策阶段、设计、工程项目招标环节、工程施工阶段这四个阶段。项目风险管理关键的工作任务要在之上四个阶段开展“三控二管理方法一融洽”，三控即项目投资、进展、质量管理，二管理方法即采购管理和信息化管理，一融洽便是协调工作；（2）工程建设监理。工程建设监理与建设项目管理在管控内容和形式，基本上是一致的，不一样的是，目前而言，工程建设监理更偏重于工程施工阶段，在决策阶段、设计、工程项目招标环节涉及到的不多。
工程项目管理与工程监理对比分析

1.2项目进度管理对比
项目进度管理在工程项目中是一个至关重要的过程，高效的操纵项目进展可达到资源分配和开支最好。在项目进度管理层面，项目风险管理的项目进度管理和工程建设监理的项目进度管理在整个来看，基本上是较为一致的，但如果是范围广、规模较大、施工期时间久、参建单位多、工艺流程繁杂的工程项目，工程建设监理就难以高效的操纵新项目总体进展。
1.3成本控制对比
（1）建设项目管理。成本控制通常是依照四个步骤开展，制订资源计划、成本估计、费用预算、成本管理。在成本控制的四个步骤中，制订资源计划、成本估计、费用预算是在工程决策阶段和启动阶段就已制订的，在这三项中，建设项目管理会比较多涉及到，可是工程监理企业难以参与进来。比如小编在2009年到2011年中间出任工程项目经理基本建设西山军队一所8000m2军人公寓楼时，就参加了制订资源计划，而且展开了相对应成本可能和费用预算。在成本管理这方面，建设项目管理和工程建设监理确实是有本质区别的，比如，建设项目管理就应该根据网络资源要用方案及价钱计算相对应所需的资产，编写资金使用计划进而安排到各分部分项工程及其各项任务当中，可以这么说是以工程项目设计之前就已经逐渐加以控制；（2）工程建设监理。工程建设监理在成本控制前三个步骤即制订资源计划、成本估计、费用预算上，是不怎么有涉及到的，比如在2013年开展一栋三层框架构造各种垃圾运行站基本建设时，小编出任的项目负责人就在那制订资源计划、成本估计和费用预算这三个方面基本上并没有太多的涉及到。在成本管理这方面，工程建设监理对投资控制通常是较为具体开支与方案项目投资，而且融合施工进度开展管控，和建设项目管理的成本管理有很大的不同。
1.4质量控制对比
（1）建设项目管理。建设项目的质量控制通常是明确建设项目的产品质量标准及其技术标准，而且定期检查整体项目执行情况作出评价，进而提升每个有关单位、负责人对产品质量标准的自信。而且，要结合实际情况对质量方针的合理化展开分析，与此同时制定对应的对策，清除不利条件；（2）工程建设监理。针对工程项目监理师而言，质量管理是工作的重要内容，小编出任项目负责人的两年，都在质量管理中进行紧抓，不但要核查施工企业现场质量管理机构组织、管理方案，还需要职业管理者和特殊工种资格进行核查，对施工企业报验的工程施工方案、原材料、技术性、机器设备这些都会进行核查，同时还要不定期开展巡查、检测、撰写工程项目质量评估报告、参与竣工验收这些，工作职责十分多也十分复杂。
2、工程建设监理与建设项目管理间的相关分析
2.1工程建设监理和项目风险管理在经营范围里的关联性分析
第一，建设项目管理的经营范围比较广泛，主要包含项目风险管理布局的制订与实施，工程质量、进展、安全性、成本费等方面监管方案和落实，工程项目的工作人员库房管理，协议等一些文档、数据的管理方法，工程验收管理方法这些；第二，工程建设监理最主要的业务流程有工程的品质、进展、安全性、成本管理，开展采购管理，融洽各个单位之间的关系这些。因此通过上述阐述，大家得到，工程建设监理的项目是建设项目管理中业务主要一部分，建设项目管理包含流程管理与初期整体规划，而工程建设监理不属于这些方面具体内容。
2.2从市场需求的视角对监理和建设项目管理相关性的解读
第一，针对项目风险管理而言，通常是依据小区业主实际需求挑选，伴随着代建制的诞生，一些由监管部门的一个项目会出现特别要求。通过调研获知，传统管理机制存有施工期落后、清算延迟时间和费用预算超量的现象，因此采取相应的建设项目管理刻不容缓，尤其是一些政府部门代建项目，因而，建设项目管理发展趋向将会越来越好的，这也是经济环境的需要；第二，工程项目监理规章制度是国家的一种具体规定，针对投资总额度在3100万以上公共项目，国家重点工程，海外政府投资项目，国际性援助新项目，总建筑面积超出5万平方小区，必须有工程建设监理。从而我们不难发现，建设项目管理需求性比较大，而工程建设监理比较小，且工程建设监理包含于建设项目管理当中。
2.3工程建设监理和项目风险管理的工作规定关联性分析
第一，建设项目管理过程的各个阶段中间存在相关性，在其中一个环节出问题会影响到别的环节工作效能，且处理事情时，每一个环节之间有互相制约的，因而，在规划时总会发生一些纠纷案件，对于这类事件解决，无论结果如何，都将危害工程项目的品质、进展、安全与成本费等方面管理方法，最直观的受害人便是业主和新项目本身，因此需要工程管理人员有较强的处理纠纷积累的经验、素养和突发事件处理能力，而且可以有效的防止纠纷的产生，所以对于项目管理人员的综合能力要求很高，把握的相关技能也比较多；第二，针对工程建设监理工作人员，要具有对应的工程监理资格证书，通过我国技术专业单位测试、认同并派发，此外还需要接纳更专业的监理培训，执证上岗，专业能力极强、管理制度及规范把握娴熟，道德修养比较高，按照规定做事，处理事情，公平、认真细致。总体来看，建设项目管理要繁杂于监理工作。
工程建设监理和建设项目管理的重要目地都是为工程项目的品质、进展、安全与成本管理，完成这几种管理方法，其实就是为了在符合这一要求前提下，使工程项目收益最大化，降低难题的产生，来维持各方面的权益，这也是建筑发展的需求，所以一定要解决好二者相互关系，为建筑行业的现代化建设打下基础。
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