企业全面实施ERP难吗？全面实施ERP是一项复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，还涉及企业战略、运营流程、管理模式等方面

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企业全面实施ERP是一项复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，还涉及企业战略、运营流程、管理模式等方面。
1.加强培训和更新观念是基础
企业首先应该让员工知道，ERP系统不仅仅是一套软件，更是一套全新的管理理念和方法。其次，企业资源计划的全面实施不仅是一个纯粹的技术问题，也是一个管理项目。选择系统实施计划时，技术负责人、高级管理人员和业务负责人应共同参与。
企业资源规划的全面实施需要所有工作人员的参与，而不仅仅是“最高领导人”项目。虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化和相关人员的变化，需要全体员工的共同参与和支持。
2.业务流程再造是关键
一个企业如果不重组业务流程，不改革和调整原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织结构，就不可能成功实施ERP。对于具有特殊性的企业来说尤其如此。重组业务流程是企业全面实施ERP的关键。
由于企业管理过程中仍有许多不合理的、非增值的流程环节，企业的业务流程再造必须是彻底的、革命性的，不能停留在原有的处理过程、处理方法和习惯经验上。相反，应该运用供应链管理原理、业务重组理论和ERP系统集成原理来理顺业务流程，减少甚至消除非增值流程，达到高效、快速反映ERP的效果。

3、制定合理的实施计划
首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施之前，应首先制定项目实施的总体规划，每个子项目的实施应在总体规划确定的框架内进行，以确保整个项目的协调实施。
其次，充分利用企业现有的软硬件资源。在保证项目整体先进性和合理性的前提下，充分利用企业现有的软硬件资源，根据企业现有的软硬件条件，提供与企业的ERP系统集成的接口，充分利用现有的数据，避免重复劳动，给企业带来计划外支出。
第三，企业管理ERP系统采用分步实施策略。实施像企业资源规划这样的大型系统需要消耗大量的人力、物力和财力。因此，在遵循“满足需求、先进、科学、符合事实”的前提下，非常有必要采取“统筹规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略。
第四，要认真做好资料准备。企业管理ERP系统的运行依赖于数据的准确性、及时性和完整性。
为此，实施企业管理ERP系统的企业高层领导和信息化负责人必须做好相关数据的管理准备工作。同时，相关参与者也要做好密切合作，最终确保企业ERP系统的成功实施，给企业带来竞争力和经济效益。
最后，注意项目中高层领导的角色。当企业在管理ERP项目时需要解决高层次的生产和管理问题时，企业的高层管理人员必须与项目保持非常密切的关系。

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