企业为什么不能从ERP系统的应用中充分受益，甚至不能实施ERP项目？七个因素和十条建议分享

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企业为什么不能从ERP系统的应用中充分受益，甚至不能实施ERP项目？
总结了几个原因：
1.基础数据不准确，不能用于指导企业的生产经营活动。
2.企业员工缺乏企业资源规划系统的主人翁精神。一般来说，企业只是由计算机技术人员来做这项工作。推进整个项目非常困难。
3.实施过程缺乏切实可行的计划，拖延时间太长，员工对项目实施失去了热情；
4.关键岗位的员工换了工作，新员工不了解情况。结果，该项目受阻。
5.公司的员工不愿意放弃他们习惯的工作方法，转而使用ERP系统。他们经常想修改企业资源规划系统，以适应他们原来的工作方法。
6.企业员工教育培训不足；
7.最严重的问题是高层领导不重视它。
不难看出，这些问题本质上是人类的问题。其背后的原因仍然是对ERP的原理、实施和运行管理方法缺乏深刻的理解和理解。由于ERP实施不成功的根本问题在于人，企业需要努力改造人。

以下十条建议是在这些问题上的经验和见解，对企业实施和应用ERP系统具有重要的参考意义。
1.领导层全力支持。企业资源计划系统用于完善和改进企业的整体工作流程。因此，它将企业的各种资源，如材料、资金、人力等作为一个整体进行安排，这些资源与生产经营密切相关，涉及到企业的每一个人。因此，企业领导者必须了解并大力支持ERP。
2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制。不准确的数据实际上是对计算机的“谎言”。它们只能被计算机用来高速产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，确保有专门的人员负责数据操作的各个方面，否则数据的准确性无法得到保证。
3.确立企业资源计划系统实施的目标。为了建立一个ERP系统，有必要确定一个明确的目标，根据它来衡量系统的性能，并不断地改进系统。
4.不要把没有经验的人放在关键位置。在大多数企业中，有能力和经验的人总是很忙。如果没有特殊安排，他们就没有“空闲时间”来参与企业资源规划项目。然而，正是这些重要的员工是成功规划和实施企业资源规划系统的基本保证。因此，我们必须尽一切可能充分发挥这些骨干力量的聪明才智。我们不能让“有时间但没有经验的郭",先生”参与企业资源规划项目的关键工作。
5.不要降低人员培训的成本。培训的成本远低于忽视培训的成本。
6.寻求专家的帮助。自己做每件事比雇佣有经验的专家花费更多。
7.不要将手动系统的工作方法复制到计算机系统中。如果你对目前的工作方法和结果相当满意，并且不愿意寻求改变，那么企业资源规划就是浪费金钱。
8.这个项目的实施应该既容易又紧迫。企业资源规划系统的实施可以分解为一系列具体的任务，其中一些任务虽然微不足道，但却是必要的。因此，有必要冷静地计划，不要急于求成。另一方面，为了避免执行进程的无限期延长，紧迫感也是非常必要的。
9.树立全员参与的意识。企业资源规划系统的运作需要计算机，但这并不意味着企业资源规划系统只是数据处理部门的事情。只有所有员工都参与进来，树立用户的主人翁精神，ERP才能充分发挥作用。
10.企业资源规划系统不是万能的。企业资源计划可以给企业带来很多好处，但它不能治愈所有的疾病。

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