实施ERP要注意些什么？ERP是一个新的管理系统，涉及企业的所有职能部门，成功的实现必须关注方法和步骤

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实施企业资源规划必须注意项目步骤！
每一个成功的企业资源规划实施都必须有一个全面合理的计划作为保证。项目的开发是通过结合企业的发展和系统在实施计划中的逐步实施来确定的。一般来说，应该有四个方面：前期任务的实施、目标规划的实施、过程管理的实施和后期管理的实施。
实施前任务：该部分应详细分析企业的需求和现有条件，确定项目实施的总体范围和期望值，该期望值是合理的、可实现的。用户企业和企业资源规划软件供应商就需求分析和实施的内容和范围达成一致，并就实施所需的人力和财政投资达成共识。确保双方对未来项目实施中可能遇到的困难和障碍有充分的估计，并有对策。
实施目标规划：帮助企业建立项目实施团队，写下项目实施每个阶段的时间表和阶段定义，描述清晰评估这些目标实现情况的标准和方法，并与用户企业的中高层领导讨论，获得批准的实施计划。

实施过程管理：由于实施ERP是一项长期而细致的工作，根据需求分析，将整个大项目分阶段划分为小任务，体现了整体规划分步实施的原则。每个小阶段的要求、解决方案和可行方法都应该用文字清楚地描述出来。每个小阶段的负责人、测试、验收和资本投资都应明确。在实施过程中，应经常召开定期会议，保持必要的信息沟通，并注意实施文件的建立和保存。实施后管理：在实施计划的这一部分，应详细描述计划目标与实施工作安排的符合程度，并说明实施后取得的效果。需求分为三个部分。首先，软件可以直接实现需求。这部分应该占60%左右。
第二，用户需要进行适当的过程修改来解决问题，通常是30%左右。第三，要结合企业的特殊情况和实际问题进行二次开发，最好不要超过10%，否则实施周期太长，难以控制。
ERP是一个新的管理系统，涉及企业的所有职能部门。成功的实现必须关注方法和步骤！

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