在ERP实施过程中，项目管理层应该注意哪几个方面的问题？领导亲自监督项目的实施，有一个好的团队，团队之间多沟通、协调和合作

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项目实施阶段的开始并不是在盛大的启动会议上开始，而是在合同签署的那一刻就开始了。在线ERP系统实现了物料编码、文档标准化和流程标准化。在这个过程中，管理层应该注意几个方面：
领导亲自监督项目的实施。
没有领导的支持，这个项目不可能顺利进行。系统流程变更、部门架构调整等问题会引发利益链，成为阻力和干扰。ERP项目失败的本质在于“人”。那些不能适应公司ERP建设的人应该放弃他们的才能，不管他们的资格职务和贡献。
作为领导者，首先应该表现出对企业资源规划项目的支持，并给予项目人员信心。例如，我亲自参加了项目会议，与项目团队成员讨论了这个问题，并给予了我全力支持。企业资源规划项目经理也应该想尽一切办法来赢得领导的支持。在实施过程中，任何在进展中遇到的问题或难以做出决策的问题都应随时报告，以便领导也能有同感并参与项目。只有当领导者真正理解并重视它时，他们才能做出决定。例如，严格按照系统操作，拒绝无理由使用系统，与各部门合作。决心和实施决定了企业资源规划的成功。

有一个好的团队
在企业资源规划实施过程中，最常见的考虑是聘请职业经理人来管理实施。然而，由于稳定性问题或对公司运作不熟悉，冲突很容易加剧。因此，此时，公司应在每个岗位组织一支骨干精英团队，配合基础数据的收集、推广和应用。这些关键人员通常发挥着核心作用。
沟通、协调和合作让我们充满活力。
项目运行过程中的内部协调和沟通非常重要。遇到问题时，人们往往不耐烦。此时，项目经理首先需要冷静和克制。主管的吸引力应该让每个人都感受到团队的凝聚力。每个人都不是孤立的，应该相互合作和支持。此外，除了工作之外，我们还应该尽力在生活中与同事互动，比如组织晚餐和野餐。它不仅能放松精神，还能促进团队之间的交流，加深感情，共同面对工作中的难题。在无形的工作压力下，同事们团结一致，全力以赴。
重复训练的全面记录是标准的
项目的实施是一个渐进而深入的过程，从来没有人理解。在此过程中，需要重复培训，并记录各种注意事项和大大小小的文件。除了内部培训，它也是供应商的一个重要环节。例如，输入系统的文件必须有严格的格式要求，以确保输入准确。因此，有必要为供应商组织培训和交流会议，使他们认识到企业的发展必须以信息化为基础。只有加深理解，系统才能稳定。此外，项目还应该有专门的记录员记录，负责处理整个过程中的大小文件。记录可以使相关责任人更方便、更好地监督和跟踪问题，从而保证项目的稳步进行。

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