搞好生产管理必须经过的四个阶段（五）：计划、实施、检查和处理是提高产量和质量，实施质量管理的有效手段

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生产计划科的工作
首先，要制定生产计划，按照企业的经营方针、经营目标，结合各条生产线的实际情况和实际生产能力。制定生产计划和出货生产计划，并根据交货紧急情况及时调整生产计划。
二、生产计划的实施要跟踪生产全过程的动态管理，协调解决生产过程中的重大矛盾。确保生产过程的顺利进行，按时组织生产会议，促进生产计划的有效实施，有效控制生产成本，确保业务目标的实现。
三是生产成本管理与控制安排统计人员收集数据，进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本导向管理，审核成本预算和生产成本明细，并与车间有效沟通，及时解决生产成本控制中出现的问题。
四、做好产品质量监督管理工作，按时组织产品抽样和质量检查，确保产品质量稳定，及时召开产品质量工作会议，分析和解决各种重大质量问题。研究质量发生的原因，制定改进措施，提出奖惩意见。
五、组织企业生产设备的日常管理和合理配置、分配。组织建立生产设备档案，定期有效地维护作业车间和生产设备。确保生产设备的正常运行。保持设备的清洁和良好状态。
六、编制年度安全生产计划，严格执行安全生产管理制度，确保各类设备的安全运行。
七、做好部门员工的聘用和培训工作，通过各种工作挖掘员工潜力，协助人力资源部门做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见。
八、努力做好生产部员工培训计划和员工素质教育工作，在企业精神、企业文化的指引下，培养一支高素质、高科技的管理团队，使企业稳定、均衡、有序发展。
论超额生产奖和质量奖

一、缝纫车间停车位日目标产量：
新通用产品发布的第三天，目标产量就确定了。
二、缝纫车间停车位生产过剩的激励措施：
超出目标产量的部分将按原工作价格的10%给予奖励。奖金将在每个月的研讨会上公开宣布，并在本财政月以现金支付。(仅输出奖励，不惩罚)
三、停车产品合格率奖惩措施：
1.成品合格率高于95%。所有产品将按原价5%奖励。
2.成品合格率低于85%。所有不合格产品按原价扣除10%。
3.质量奖和奖金应在每月月底以现金支付。合格率达不到标准的，按比例从当月工资中扣除。
第一，生产过剩奖：
奖金分配方法：
超额生产奖是根据集团员工月工资总额与整个集团成员工资总额的百分比乘以整个集团的奖金总额分配给员工的。例如，该集团有20名员工，工资总额为3.5万元。如果其中一人的工资为2800元，他的超额生产奖金为：280035000=0.08%集团奖金总额(2800元)=224元，此人的超额生产奖金为每月224元。

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