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企业在使用ERP过程中有哪些疑惑？ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定（二）

SEP技术支持 | 2020/5/28 0:00:00

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疑惑3：自我提升&完善商品的挑选？
现阶段，在我国公司执行erp基本建设有二种方式：一是挑选完善方式，二是单独基本建设方式。大部分公司挑选第一种方式，但一方面因为我国企业经营管理文化的含义和一些落伍性，中国公司的erp对土壤层和水源不满意，很多erp控制模块在企业内部没法营销推广；另一方面，因为海外erp商品的执行成本费较高，中国公司的运用缺乏经验，中国商品在技术性和管理方法思想观念不成熟，公司对erp商品的满意率很低。因而,宝钢集团等具备较强产品研发力和资产整体实力的公司挑选了独立发展模式。鞍钢erp系统架构中的很多控制模块全是由公司自主开发设计的，精英团队慢慢转变成一家发售软件开发公司，并刚开始开展开发设计新项目。
与二者对比，系统软件自身开发设计和完成时间长，服务器维护繁杂，但运用速度更快，完善商品的挑选，完成周期时间短，服务器维护劳动量小，运用迟缓。殊不知，大部分挑选单独开发设计的公司都是有一定的执行情况，如进行规模性的科学研究示范性新项目，或是在国际交流中引进原型软件和消化。针对大部分中国公司而言，它是一种完善的商品，适度的二次开发是一种较为聪明的方式。

疑惑4：承继历史时间&新的完成？
很多公司在ERP挑选以前,信息化规划并不是空白页,或是早已执行ERP,但程序运行失败,或是有很多的本人程序运行。应对很多的历史时间项目投资，每一个领导者都期待灵活运用历史时间规章制度来维护项目投资。期待新执行的公司資源数据管理平台可以与历史时间系统软件插口，运用这种作用。兼容模式是新ERP系统的基础规定，但新系统的兼容模式务必因为旧系统软件的延迟时间。因而，是不是应用旧系统软件，怎么使用旧系统软件，在系统软件中创建统一评定和整体规划。基本要素是：第一，保证完成新规章制度的总体目标；第二，尽量在第1条的范畴内最大限度地充分发挥历史时间规章制度的使用价值。
疑惑5：中国商品&海外商品？
国外公司資源整体规划营以SAP/Oracle为意味着，以盆友/蝴蝶花为意味着，国外商品的优点是：完善的管理方法观念、丰富多彩的制造行业最好社会经验、符合国际标准、详细的运用作用和有效的软件开发。中国商品的优点取决于低成本，依据中国公司的运用习惯性、强劲的服务保障工作能力等，其缺陷取决于管理方法观念不成熟，产品功能不详细，技术性缺点许多。创作者觉得sap毫无疑问是最好是的erp手机软件，从技术性发展趋势的视角看来，甲骨文字是技术性上健全的erp手机软件，别的系统软件能够非常容易地两者之间插口。国产操作系统更合适中小型企业应用。
疑惑6：统一商品&产品组合策略？
在管理系统软件销售市场上，有不一样的商品，如erp、crm、scm、ehr、eam等，有不一样的知名品牌，生产商的商品不可以包括全部的管理方法控制模块。另外，不一样的商品在不一样的控制模块上带不一样的特性和优点，如中国的手机软件客户比账务软件好，lima好于生产制造，假如好于eam，并且单一性比hr强。在这类状况下，领导者将当然造成应用不一样商品的出色控制模块的方式。
公司資源整体规划的关键控制模块，如会计、购置、市场销售、生产制造、库存量等，应选用统一的商品；
eam、hr、crm等erp控制模块可供不一样生产商应用；
以便保证不一样系统软件的融合，提议总承包单位操纵不一样商品的页面，并保证系统软件的融合。

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