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企业在使用ERP过程中有哪些疑惑？ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定（一）

SEP技术支持 | 2020/5/28 0:00:00

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针对信息内容基本相对性基础薄弱的中国公司而言，erp的多元性促使公司在erp的挑选和执行中遭遇各种各样疑惑，超出50%的erp失误率促使领导者对erp的项目投资更为不确定性。

疑惑1：成功&失败？
有关公司資源整体规划，CEO最重要的是：公司資源整体规划的运用使用价值在哪儿？针对公司领导者而言，公司資源整体规划项目投资与对生产线设备或营销渠道的项目投资对比并并不是一项小型投资，但对生产线设备或营销渠道的项目投资和别的项目投资层面的项目投资能够用于收益生产制造或市场销售，但公司資源整体规划服务承诺的投资价值没法完成。那麼erp能给公司产生什么？怎样评定ERP的成功与失败？
erp的真实使用价值取决于处理公司不一样人物角色中间的信息的不对称。领导者必须操纵业务流程管理的重要信息，工作部门必须把握上中下游信息内容，根据不一样人物角色的信息内容能够把握机遇，作出管理决策，提升业务流程链的总体运行高效率，减少经营成本。比如，公司資源数据管理平台的使用价值取决于把握个单位的运行和信息管理，预测分析、检测和具体指导每一个单位的运行和管理方法，并合理做出经营战略。针对中高层管理人员而言，erp的使用价值取决于掌握业务信息内容，预测分析、检测和具体指导单位的工作中，掌握有关各个部门的业务流程信息内容，完成业务流程合作。针对公司营销人员而言，erp的使用价值取决于立即、迅速地纪录、梳理和获得业务流程信息内容，确保业务流程协作，完成业务流程运行的高效率。
考量erp完成成功与失败的规范是它可否完成erp的使用价值。剖析了erp完成不成功实例，80%之上是因为信息不对称和信息的不对称难题并未处理，具体表现为erp运用单独运作。在这类状况下，erp程序运行体现出erp乃至不适感用以excel表格也就不奇怪了。它是ERP实施的忧伤！因而，在挑选和执行erp时，应采用以下对策保证erp值的完成，如：
开展业务流程业务流程优化，提升作用管理方法，确保工作流程畅顺；
开展信息资源整体规划，预测分析各各个部门信息内容运用状况，完成资源共享替代信息不对称的应用。
执行统一规划的erp系统软件控制模块，优先选择完成好的业务流程协作控制模块，为了确保的初期执行造成业务流程协作使用价值。
疑惑2：公司特点&管理方法规范？
ERP是一种优秀的管理模式，优良的ERP系统最能体现一种科学研究、标准、详尽的管理方案。因而，领导者在挑选erp时，事实上在公司中引进了一种新的规范管理方案。另一方面，企业管理人员产生了很多合适制造行业特性、公司本身特性和公司领导干部特性的管理方案，这种方式合乎公司本身的文化艺术特性，在企业运营中充分发挥着关键功效。
依照规范,科学研究的ERP或坚持不懈灵便的公司特性变成领导者务必处理的难题,一般有三种回答:
全方位选用erp优秀方式，放弃公司本身的特性；
依据企业经营管理的特性,在公司資源数据管理平台上开展了规模性的实际操作。
不但选用优秀的ERP方式，并且考虑企业经营管理的特性。
选用方式1的优势是完成周期时间短，系统软件功能齐全，缺陷是营销人员融入时间长。方式2完成时间长，系统软件误差高。方式3是一种折中方式，关键是把握水平。一般，完善的erp商品只容许不超过20%的订制开发设计劳动量，怎样灵活运用这种20%的特性是公司在开展erp以前细心整体规划。

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