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影响企业ERP成功的关键因素（一）：成功实施ERP有许多因素，这些因素不是孤立的，包含在项目的全过程中，包括项目的前期选择、中期实施和后期运营维护

SEP技术支持 | 2020/5/5 0:00:00

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成功实施企业资源规划有许多因素，这些因素不是孤立的。一般来说，影响企业ERP成功的关键因素包含在项目的全过程中，包括项目的前期选择、中期实施和后期运营维护。

一、引入动机直接决定成败
企业实施企业资源计划的动机表明为什么要建立企业资源计划，实施企业资源计划的目的是什么？一些企业实施ERP是因为外部竞争的压力或企业内部成长的需要，这是由问题造成的。这样的企业有着敏锐的感觉和明确的目标，并且自然而然地做好了扎实的实施工作。
然而，有些企业实施ERP是为了与时俱进或形象工程，有些企业还使用政府专项扶持资金。这类企业在实施ERP时，并不想提高管理水平，也不想解决企业的实际问题。它只是采取了形式并出现了。企业资源规划自然是空的。只要有动机，就会有行动，只要有行动，就会有结果。企业ERP建设的动机，或企业决策者在ERP项目上花钱的真正目的，决定了ERP应用的效果。
二、成功的选择是第一步
企业资源规划供应商不是交易的对象，而是企业成长的伙伴。企业选择面临一批来自企业资源规划制造商的训练有素的销售精英。不可避免的是，他们会相互争斗，并相互争斗几次。如何确保招标工作不走过场，避免选人徇私舞弊，一个专业、正派的项目经理至关重要。此外，建立联席会议制度、设计评价指标体系、集体决策和定量分析也是减少个人因素影响的常见做法。在选择过程中，主要考察了ERP制造商的公司实力、产品匹配度、行业实施经验、成本绩效、售后服务等方面。
选择正确的企业资源规划有助于成功实施，但不能说不选择最佳的企业资源规划实施就会失败。ERP对企业来说也不是最好的，只是相对比较合适。大多数时候，理想状态下的“最优”并不存在。总之，没有企业资源规划选择的标准模式，也没有固定的模式。企业的最终选择必须是在信息不完全对称和时间、资本等资源约束条件下各种权力博弈和利益平衡的结果。

三、科学的组织和实施是关键
每个企业资源规划项目都是非常不同的(项目是独一无二的)，但有内在的规律决定项目的成败。企业信息化建设有一个公认的方程式：成功实施企业资源计划=企业通过适当的软件和基础做好实施工作。
为了成功实施ERP，客户企业必须具备一定的基础，包括管理、人才和相应的硬件设施。ERP的成功应用需要一个合适的企业软件平台，该平台不仅能更好地满足企业当前的业务需求，而且具有灵活性和可扩展性。此外，认真组织和科学管理实施工作，可以确保企业资源规划项目的成功启动。
在企业信息化过程中，最不可控制的风险部分不是软件本身，而是实施过程。业务复杂多变的大型企业越多，这种情况就越突出。企业资源规划项目必须使用项目管理方法和思想来规范和管理项目实施过程。项目管理的实践包括技术和管理，以及规则和技能。

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