ERP | 软件资讯

ERP实施要点有哪些？ERP管理需要标准化的业务流程，同样，要成功实施ERP，必须遵循标准化的实施流程

SEP技术支持 | 2020/5/5 0:00:00

推荐使用：免费生产管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

信息化是中国加快工业化和现代化的必然选择。企业信息化是国民经济信息化的基础。ERP管理系统是信息技术与先进管理思想相结合的管理系统，是企业信息化的基础管理系统。
目前，国内许多企业选择ERP作为企业信息系统。企业资源规划系统的实施是一个系统工程。只有掌握实施过程中的关键点，才能达到事半功倍的效果。
企业建立ERP管理系统时，并没有将现有的手工管理模式复制到计算机上进行操作，而是要求ERP管理系统做手工管理所不能做的事情。每个企业都有各种伤脑筋的管理问题。人工管理已经实现了它的目标，需要信息技术的帮助。
企业资源规划管理需要标准化的业务流程。同样，要成功实施企业资源规划，必须遵循标准化的实施流程。
企业实施ERP的四个关键点
1.从了解企业的整个业务流程开始
业务流程由企业的业务模型决定。不同企业的不同商业模式会有不同的流程。不同的过程需要不同的功能。在理解企业业务流程的过程中，分析业务流程，找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理和无效的流程。ERP系统的功能是规范业务流程，根据设定的业务规则监控流程，记录、计算和整合流程信息。
2、ERP项目实施要有正确的企业定位
企业资源规划项目的实施应该以企业为导向，这在很大程度上决定了企业资源规划项目能否达到预期的效果。
阐明企业产业的特点及其在产业链中的地位；有必要明确企业订单的相应策略。企业的规模和营销策略应该明确界定。只有明确了企业的定位，我们才能在选择ERP产品时选择适合企业的产品。
3.选择合适的解决方案
找到解决方案不仅仅是选择软件，而是找到解决方案并建立长期合作关系。因此，有必要了解软件公司的行业定位、技术实力、稳定性和服务，当然，也有必要详细了解软件产品的功能。只有这样，我们才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案应该基于“适合企业”的原则，只有适合企业的才是最好的。
评选工作首先要对行业的应用有一个大致的了解。了解软件公司的特点和行业定位。观看有问题的软件演示。拜访软件公司的用户，了解他们的用法。请第三方咨询公司根据企业需要提出建议。使用企业数据在计算机上操作。最终确定软件公司。

4.业务流程再造的业务流程再造
业务流程再造是指从根本上重新思考和完全重新设计业务流程，以在成本、质量、服务和响应速度等关键绩效方面取得突破性进展。这是企业资源规划实施中的一个重要环节。只有重组业务流程，发现不合理的业务流程，并用新的、正确的业务流程替代，才能发挥企业资源计划的作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。
企业资源计划
着力解决中小商业企业的管理问题
企业资源计划决策以客户管理为切入点，从客户到订单、收发、销售收款，实现整个业务流程的闭环管理，解决客户获取困难、业务分散、产品信息不透明、商品状态不明等管理问题，为企业提供一个灵活高效的运营管理平台。
实时数据更新，企业运营管理一手控制
客户、供应商、库存、财务等信息一目了然；历史数据显然有助于企业更好地整理业务。金融的
多仓库易控制，库存数据实时同步更新；通过移动终端对货物进行实时跟踪，确保及时交货并加速资金返还；实现跨区域、跨部门的移动办公，减少因沟通不及时而导致的送货和退货等问题。

437

上一篇：ERP实施过程复杂，工作量大，耗时长，覆盖面广，容易出错，怎么做才能避免（二）下一篇：企业为什么需要erp系统？