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企业怎么做才能更好地实施ERP项目开发？为了保证实施ERP项目的成功率，企业可以分解ERP项目，分步实施，系统增减模块，选择正确的实施模式，提高项目的运行进度和效果，保证项目质量，充分发挥ERP系统的最大作用，给企业带来效益

SEP技术支持 | 2020/5/4 0:00:00

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随着越来越多的企业资源规划系统的实施。开发企业纷纷实施ERP项目，希望ERP能够提高用户企业的管理水平，给客户企业带来更高的效益。但是，由于企业管理水平和发展状况的不同，项目的实施效果也有很大的不同。企业资源规划项目总是有小问题，这导致实施的延迟。现在让我们明白，为了更好地实施企业资源规划项目开发：
一，分解ERP项目，分步实施
由于企业开发企业资源规划项目的时间相对紧张，力求更经济，项目经理盲目实施，使得企业资源规划项目见效快，没有考虑项目的长期性，因此在实施过程中会出现一些小问题。根据蓝光软件实施ERP管理系统的经验，分阶段分步骤实施是一种很好的方法。但是，在项目规划过程中，应该对企业资源规划项目进行整体规划，并对企业资源规划项目第一阶段和第二阶段的模块进行明确安排。同时，模块可以进行不同的分类，对于不同规模的企业，一个或两个模块是不同的，通过将模块划分为不同的价格体系来降低项目的风险。同时，测试分阶段进行，仪器项目的规模得到合理控制，ERP项目见效快，使企业能够尽快看到ERP项目的实施效果。

二、系统增减模块
事实上，许多企业还没有真正意识到ERP管理系统能给他们带来什么，因此还有很大的发展空间。如果用户企业很好地利用了企业资源规划系统管理的20%的功能，即使企业资源规划系统非常成功。在开发一个ERP管理系统项目时，我们首先考虑用户行业常用的功能模块，然后在实施的后期，系统功能模块也可以增加或减少，这样也可以减少开发过程中的一些时间，加快项目的进度，降低项目的实施成本。因此，在项目开始时，我们应该规划用户的目标企业。
三、选择正确的实施模式
ERP项目现在有两种主要的实施模式，一种是“蹲式实施”。这种实施模式是为了帮助企业用户进行需求调研、基础数据整理和输入、编码原则制定、业务流程再造、系统模拟操作等。在实施顾问老虎项目的整个周期中。因此，实施顾问指导项目的整个过程是非常重要的。另一个实施例是“移动”实现。在这个实施例中，实现顾问将不会如此努力地工作，而是将一些与实现相关的检查进度工作分配给企业用户一次或两次。虽然这减少了实施顾问的工作，但是实施效率不是很高。相反，如果有实施顾问一个接一个地指导他们，企业用户将操作得更快，采取更少的错误步骤并减少时间，从而提高项目的整体进度和效果。
为了保证实施ERP项目的成功率，企业可以按照上述措施实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目质量，充分发挥ERP系统的最大作用，给企业带来效益。

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