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外贸企业实施ERP是一个相对较大的项目（二）：如何把握所有细节，实施前如何做好准备，实施后如何评价ERP，从而优化企业内部乃至外部资源的配置，提高利用效率

SEP技术支持 | 2020/5/4 0:00:00

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第二，企业如何选择适合自己的ERP
(一)企业选择ERP从哪个方面着手？
1.审视企业资源规划软件产品开发的技术进步
先进的技术不一定能生产出好的产品，但是优秀的产品肯定是由先进的技术创造出来的。目前最先进的技术主要是c#。net，VB。NET和Java在管理软件开发中的应用。上一代4GL产品的技术已被淘汰，如DEPHI、PB和VFP。
2.能否根据客户需求进行定制开发
许多企业资源规划项目失败的主要原因是企业资源规划产品的流程与用户企业的流程不匹配。由于不同的行业、不同的企业文化有不同的管理流程和理念，大多数的ERP软件没有提供ERP软件的个性化开发，导致客户的生产流程和ERP流程之间存在一定的差异。因此，如果所购买的企业资源规划软件真的能给企业带来效益，并且切实可行，最好是要求企业资源规划软件公司提供定制服务，即根据客户的需求对现有的企业资源规划软件进行个性化修改。目前，许多企业资源规划供应商都是代理，没有能力提供定制的软件开发。
3.签订合同时，采购价格应与项目实施进度挂钩。
如果企业资源规划项目失败了，该如何补救？企业资源规划公司提供补救措施？客户提供了哪些补救措施？一个一个列出来！首先是小个子，然后是绅士，以防万一。
4.实施顾问能力
在选择类型时，有必要考察企业资源规划顾问的实施能力以及他们是否具备实施资格。当场提出公司的实际问题，让顾问当场给出解决方案。

5、亲自用公司的业务流程来检查ERP软件流程，看它是否满意？不同的ERP软件会有不同的流程！从表面上看，相似之处都是一样的，但仔细观察，实际情况却大不相同！
(2)企业资源规划产品分类
目前，企业资源计划主要分为三种产品：
一线产品：思爱普(非业务外包)甲骨文企业资源规划系统(适用于跨国集团)
二线产品：IFS、BAAN、QAD、LY、Sage、JDE、Movex、fourshift(主要适用于大型企业)
三线产品：北汽用友、开亚， U8、用友， EAS、金蝶K/3、浪潮，天心，天思，司令、易飞、速达，万达宝，等。
(3)不要在选型中出现进入错误：
1、不要比较成功率
成功率=成功实施客户/所有客户
企业资源规划供应商不会告诉你它有多少客户。有多少成功的客户？有多少是失败的客户？所以你想要的答案肯定是错的。如何定义一个项目的成功？一些企业资源规划制造商已经使它成为一个成功的客户，只购买，销售和存储。
2.拜访成功的客户
所有你想拜访的成功客户都已经提前联系过了，特别是佗，所以你听到的肯定是好的。

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