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你知道ERP系统和ERP软件的区别吗？（四）：混淆二者是目前大多数人对ERP最大的误解，如果企业混淆二者，它们往往会带来更严重的后果

SEP技术支持 | 2020/4/30 0:00:00

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企业资源规划系统实施成功的标准
如何判断ERP实施的成功，我认为有10个关键点：
对于系统无法完成的要求，完成手动对接。
系统功能和业务差异，灵活完成。
每个模块的功能、操作和流程都已集成。
每个模块的负责人已经熟悉系统的功能和操作。
每个模块的最终用户都经过培训。
系统运行正常，运行逻辑准确。
系统中的所有文档和报告都运行准确。
手动帐户已完全停止，新系统可用于支持业务系统的正常运行。
与系统相比，业务运营效率大大提高。
不排除系统缺陷和管理缺陷的存在，但不严重影响业务系统的正常运行。
对于中小企业来说，管理基础相对薄弱，首次实施ERP的经验不足。达到上述实施效果已经是一大成功。
四、实施ERP系统常见的误区和误区
为什么企业资源规划项目难以成功实施？
企业的管理发展通常经历几个阶段：非标准、标准、标准、精细(量化、数字化)和连续循环优化。然而，ERP系统的实施基本上是从不规范的步骤跳到规范的管理和量化的管理。实现企业管理完全是一个三步跳，其难度可想而知。企业对此缺乏清晰的认识，以免陷入实施的泥潭。

从这两点可以看出实施的困难：
管理的基础。包括材料数据、BOM技术数据、各种账目、各种文件和报表、业务流程等。不仅工作复杂，业务量巨大，更困难的是梳理人员必须有深厚的专业基础。当谈到企业资源规划时，它是阳光明媚的，当它真的在一个小地方实施时，你会发现如果你下地狱，你是痛苦的。
消除实际操作中的各种困境。ERP的运行过程也是企业整体业务系统的运行过程。ERP软件是一个精细化的管理系统，容易暴露管理、操作和运行中的漏洞。ERP系统不亚于一个管理显微镜，它不仅放大了管理问题，也放大了矛盾和冲突，从而大大增加了ERP实施的难度。
为什么员工抵制ERP系统的实施？
在这方面，我的分析是：
在企业资源规划系统实施之前，企业资源规划被称为“救世主”。似乎只要企业资源规划系统成功实施，所有的操作困难都会得到解决。因此，情况并非如此。
在实施的早期阶段，需要整理大量的基础数据，这导致了工作量的巨大增加。特别是，手动帐户与系统帐户同步需要相当长的时间。
严格要求标准化操作，非常不习惯，短时间内无法适应，导致烦躁。
ERP非常强大，每个人都很难在一段时间内掌握它，导致焦虑甚至恐惧。
项目团队实施策略中的错误阻碍了实施过程，影响了员工，包括返工、加班甚至错误的处罚。
规范操作，强制执行，给员工太多压力。员工的紧张情绪没有得到适当的缓解。
项目组没有很好地培训和指导员工，尤其是当员工犯错误时，他们没有及时指导和帮助员工。
企业资源规划系统的实施给员工带来的好处没有得到明确的解释，员工也不能从内心接受企业资源规划系统。

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