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你知道ERP系统和ERP软件的区别吗？（二）：混淆二者是目前大多数人对ERP最大的误解，如果企业混淆二者，它们往往会带来更严重的后果

SEP技术支持 | 2020/4/30 0:00:00

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企业资源规划软件选择中的五个误区
企业实施的企业资源规划功能越多越好。实施ERP系统不是为了解决所有的管理问题，而是为了规范管理运作，提高运作效率。企业应该对自己有一个清晰的认识，特别是符合自己的人力资源状况、实际实施目标和业务需求。
价格越低越好，对方承诺的越多越好。如果价格太低，对方肯定会偷工减料。承诺是不现实的，实现它们肯定是个问题。最可怕的是，另一方为了降低成本，掩盖了项目中严重的管理缺陷和业务陷阱，埋下了后续业务运营中的危机。
软件产品的受欢迎程度越高越好。受欢迎程度越高，溢价越高。软件功能容易出现生产过剩。产品的关键不在于受欢迎程度，更重要的是它是否符合企业管理的实际情况和发展阶段。
盲目的民主决策。拥有大量的人不仅没有用，而且更有可能导致混乱。ERP系统是一套复杂而专业的软件产品，专业性是其决策的关键。只有专业人员才有资格参与决策。外行人的强力参与往往会增加混乱！
业务需求直接来自操作层面，并被用作选择软件决策的基础。ERP系统的专业性、系统性和复杂性决定了零星需求必须全面细化和整合。仅仅把这当作一个需求决定只能说是本末倒置！
第二，根据管理需求和业务需求选择ERP
处理好“好愿望”和“坏现实”的矛盾
“理想很幸福，现实很瘦骨嶙峋”。实际上，大多数企业对企业资源规划系统都有概念上和情感上的理解，必须正视自己的管理基础。“完美的理论，美好的愿望”和“糟糕的现实”之间无法很好处理的巨大矛盾往往成为未来实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。企业资源计划的实施不是为了追求完美，而是为了阐明需要解决多少具体问题。
明确定位，避免绕路

如果系统功能规划不理想，企业资源计划项目的实施将会在战斗前基本失败。要实施企业资源规划系统，企业必须明确回答以下问题：
实施ERP系统的目的是什么？不能说一些空洞而浮夸的套话。目标陈述必须具体、清晰且可执行。
企业本身的具体情况是什么？世界上最难的事情是清楚地了解自己，客观地评价自己。要规划和实施一个企业资源规划系统，企业必须事先梳理、理解和剖析自身的业务问题和管理困境，以及各种资源的现状。
实施ERP系统的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施企业资源规划系统之前和实施过程中缺乏基本原则，而且大部分依赖于感觉。不要盲目与其他企业比较！只有适合自己的ERP系统才是最好的！这个道理其实很简单，但是在实际的项目实施过程中，有不少人犯了这个错误。
为了实施ERP系统，我们必须放弃什么？要成功实施ERP系统，企业必须下定决心，学会放弃！这也是统一思想和实施原则的一个重要部分。据大量案例显示，大多数企业甚至没有考虑放弃战略，导致后续项目的实施不愿扔西瓜，芝麻也要捡，执行得一塌糊涂。

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