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你知道ERP系统和ERP软件的区别吗？（一）：混淆二者是目前大多数人对ERP最大的误解，如果企业混淆二者，它们往往会带来更严重的后果

SEP技术支持 | 2020/4/30 0:00:00

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企业资源规划系统本身是一个极其复杂和专业的庞大工程分享。希望能帮助大家在ERP系统实施过程中对共同的困局有一个深入而透明的了解，并提供一些个人的解决方案和建议。
首先，什么是ERP系统？
企业资源规划的过去
总而言之，企业资源规划发展的简史大致经历了五个阶段：
第一阶段，库存管理。主要内容是物资储存管理、物资库存数量控制和物资库存策略控制。
第二阶段是物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料的集成库存。
第三阶段是制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划和产能分析的集成。包括物料控制、设备控制、能力分析、人力资源分析等。
第四阶段是企业资源规划。它主要是制造资源计划和财务系统的集成，并延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
第五阶段是远程控制的集体化，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等。实现大规模、多行业、多服务、多区域的远程集成管理和控制，即多个单一独立的ERP“单元”的集成管理和控制。

这五个阶段是中小企业发展过程中提高管理水平的唯一途径。正是因为许多企业不了解自己的管理水平和所处的发展阶段，盲目实施ERP系统。结果，他们都以失败告终。
企业资源规划系统
混淆二者是目前大多数人对ERP最大的误解！这也是ERP软件供应商对企业最大的欺骗和误导，是ERP实施中各种障碍和麻烦的根源。
企业资源规划是企业资源规划的简称。其内涵是指整个企业的经营和控制。ERP软件只是ERP系统的抽象和简化。二者都属于内容和形式的哲学范畴。两者的最大区别在于，ERP系统是一个与人高度集成的企业运营系统，是主动管理。然而，ERP软件只是一套管理工具，是人们使用的工具。所谓的“情报”也是一个“机械化”的程序。然而，如果企业混淆二者，它们往往会带来更严重的后果。
首先，由于ERP系统的复杂性和企业业务的不断变化，很容易误导企业贪婪地选择ERP软件，导致ERP软件的实施无法进行甚至失败。
其次，企业资源规划软件本质上是一种工具。既然它是一种工具，就不可能完全取代人类的角色。如果没有意识到这一点，就很容易认为企业资源规划软件是万能的，可以解决所有的业务问题。
第三，ERP软件系统不能根据企业的实际情况灵活实施。企业资源计划系统总是客观存在的，但企业资源计划软件或多或少有其功能。
最后，这种混乱导致了太多似是而非的想法，如过时的ERP理论，ERP的衰落等等。

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