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生产车间管理者如何做好现场生产管理？（四）：除了做好自我管理，还应该特别注意生产管理的六个要素

SEP技术支持 | 2020/4/29 0:00:00

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第五点是关于训练
作为中层管理者，有以下要求：
首先，我们必须做好传播、帮助和培养下属的工作。我们必须告诉他们更多关于公司的企业文化、规章制度和发展方向。我们必须帮助他们形成这种意识。我们绝不能有“教徒弟，饿老师”的想法。
第二，知识培训，包括专业知识和综合知识培训，如头尾板、班长、班组长，必须给他们相应的专业知识培训。至于训练方法，你可以教也可以开会。如果员工心态不好，多和他沟通，帮助他调整心态。这也是一种训练方法。
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第六点是关于文明生产
主要指环境管理。我们所说的6S管理主要包括整理、整改、清洁、清洁、修养和安全。6S管理是加强现场基础管理的必要手段。员工自觉严格遵守各种标准是现代文明的标志。目前，社会在进步，管理的各个方面都在不断改进，包括我们公司。因此，车间生产现场的管理应跟随其持续改进和完善。
首先，让我们谈谈什么是排序。排序是指在任何时候将站点上的项目分为有用和无用的项目，并及时从站点上删除无用的项目。

二是整顿，即对有用物品进行分类摆放，以保持数量和质量清晰、有序、方便。
三是清理，有意识地清理生产和工作的责任区、设备、工装和工作站设备，以保持一个干净、活泼、舒适的生产和工作环境，使员工保持愉快的工作情绪，从而提高生产效率。
四是清理、精心维护生产和工作场所，确保清洁生产，消除职业危害，防止环境污染。员工自己也应该穿着、穿着和精神上干净。
第五是修养，爱岗敬业，尽职尽责，遵纪守法，提高自身素质，养成自我管理和自我控制的习惯。例如，在生产现场，所有员工可以互相帮助和尊重，所以整个车间将形成一个非常和谐的氛围，为管理提供极大的便利。
第六是安全。必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须保证人员、设备和设施的安全。

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