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提高工厂生产管理效率需要改进的13个观点（二）：工厂面临的市场环境在不断变化，客户的需求也在不断变化，工厂管理不仅要保持原来的状况，还需要持续改进

SEP技术支持 | 2020/4/28 0:00:00

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07放弃僵化和固定的想法
首先否认现状。在改进的过程中，改变观念是非常重要的。不要认为这是不能改变的，那是不能改变的，但要相信“一切皆有可能”。
08没有强调原因
思考的原因是退缩的开始。如果退出的想法发生了变化，可以改进的事情基本上就完成了。例如，那些立即采取行动改进的人不会用“客户法规”作为借口，只有那些不采取行动的人会用“客户法规”作为借口。从不可能中，找到解决办法。
不要说“不可能”或“不可能”。所谓“不可能”是缺乏智慧。改进无处不在。不仅在工作中，而且在日常生活中都有改进的余地。例如，在电视《好家庭主妇》节目中，可乐瓶被斜切以制作勺子容器。两个超市的大型塑料购物袋可以折叠成厨房围巾等。
09人人参与
不要成为个人英雄，每个人都可以进步。这取决于集体智慧和努力。此外，无论是大的还是小的改进，都应该涉及到至少50%的制造部门员工。
10应该更加注意不花很多钱的改进。
花钱方面的任何改善都将会实现。我们需要用很少或没有钱来改进。一方面，我们节省了开支，同时我们营造了一种严格节约的良好氛围。
11立即行动
“慢而快，轻而慢”。改进计划制定后，不要拘泥于细节或过分追求完美。立即实施它，即使它只达到商定目标的20%。
不能立即解决的问题和不能立即解决的问题没有区别。任何出现的问题都必须立即解决。这就是精益生产的含义，它说，“执行应该像爆发一样。”立即改正错误是提高自身素质的唯一途径。

12改进方法的四个原则
(1)现场原则。所有工作都应该在现场完成，我们的主管和工程师应该在现场。改进应该遵循现实主义的三个原则：现场、现场和现实。
(2)追查原因的“五五法”原则，即通过五问为什么找到问题的原因。
标准化原则。改进的第一步是标准化，没有标准化就没有改进。
重要性管理中的时间管理原则。
13进步永无止境
改进的过程是一个螺旋式的、无止境的过程。为了改进工作，我们必须把毛巾上的水拧干，拧干后再拧干。改进工作也是如此。生产现场的情况不一样，改进工作不是一蹴而就的事情。
似乎过去的改进可能会发现一些不完善的部分和更好的改进方法。人们的能力不断提高，新的知识和技术不断涌现。人们不会也不应该对现有的改进结果感到满意或停留在现有的改进结果上。
我们必须有改进的基本概念。事实上，质量和改进的根本问题是人的素质。我们重申，人是基础。只有当整个公司的所有员工热爱他们的公司和他们的工作，公司的政策，像一个家庭一样工作，热爱他们的产品和跟随他们公司的事业，他们才能在市场上保持竞争力。

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