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搞好生产管理必须经过的四个阶段（一）：计划、实施、检查和处理是提高产量和质量，实施质量管理的有效手段

SEP技术支持 | 2020/4/19 0:00:00

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在生产管理中，计划、实施、检查和处理是搞好生产管理必须经过的四个阶段。
一、计划：经过分析研究，确定管理目标、项目并制定相应措施。
二、实施：根据制定的计划和措施，单独实施。
三、检查：检查计划的执行情况和结果，检查取得的结果，找出存在的问题。
四、处理：总结经验，结合相关标准、体系或法规，巩固成果，防止问题再次发生。同时，找出这个周期遗留下来的问题的原因，并进入下一个周期来解决它们。
以上四个阶段是提高产量和质量，实施质量管理的有效手段。这四个阶段是一个连续问题的循环。持续解决是质量管理的唯一运行模式。
要搞好生产管理，就要遵循一定的方针，注重经济效益。以市场为中心组织生产，实行科学管理，组织均衡生产。(生产管理)是与生产活动相关的所有工作的综合，是一个内部相互关联的系统。它主要由质量、产量、进度、成本、生产计划、生产组织、调度和控制系统组成。
1.生产过程组织和劳动组织。生产要素以最佳方式组合，生产的各个阶段、环节和过程合理安排，形成一个协调的系统。产品在生产过程中的工艺流程最短，时间最短。人力、物力、财力和设备能够充分发挥作用，并产生最佳的经济效益。
2.服装技术管理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进行取样，并制定详细的工艺说明，使产品在高效的工艺方案指导下生产，从而更好地保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本。

3.全面质量管理。企业全体员工和相关部门共同努力，通过管理技术、专业技术和科学方法的综合应用，建立了涵盖从产品研究、设计、试制、批量生产到销售和售后服务全过程的质量管理体系。以便用最经济的方法生产消费者满意的产品。
4.材料管理。工厂所需的各种原材料、辅助材料、填料、动力等材料的计划采购、供应、储存、保存、使用和综合利用。它是以尽可能少的资金占用和材料消耗获得更大经济效益的工厂。
5.认真实施和实施5S现场管理。
6.生产管理目标确保生产管理的连续性、平衡、有效性、经济性和安全性。为了更好地完成预定的生产计划。
生产总监的工作：
一、组织、规划、指导、控制和协调生产过程中的各种环节和资源。为了满足工厂在生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求。
第二，在产品生产过程中指导、指导、协调、监督、管理和执行公司的程序和工作指令。
三、加强生产经营管理，不断提高企业管理质量，确保任期责任目标和年度计划目标的全面完成，不断提高企业经济效益。
四、根据公司的产品开发和产品生产总体规划，结合阶段的实际情况负责编制详细的生产计划。
五、负责计划的跟踪、修订和完成。
六、根据生产需要，制定详细的采购计划。
七、结合当前形势，负责建立和制定适宜的生产体系和发展目标。
八、制定生产部门的年度预算，有效控制成本。
九、汇报各部门的进度、质量、计划执行情况。

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