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企业生产制造和生产管理为的是什么？效率、安全、质量、成本和交货时间是不可或缺的！

SEP技术支持 | 2020/4/19 0:00:00

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生产制造和生产管理不能忽视一件事而失去另一件事。效率、安全、质量、成本和交货时间是不可或缺的！如何确保制造的五个目标？在此过程中，有必要对人员、机器、材料、法，环境和测试进行有效的控制和管理。同时，必须采取具体措施，如计划、培训、预防、发现问题、监督、供应商管理、检查、标准制定、设备维护等。
1.提高效率：更高效的制造是我们无法停止的探索和追求！
F1赛车更换四个轮胎只需要1.9秒，所以我们基本上可以认为大多数企业在生产和运营效率方面都有改进的空间！关键在于是否考虑如何提高效率，是否整合资源以提高效率，是否构建和设计一种更高效的生产经营模式。
2.质量保证：质量是企业的尊严。确保质量合格是你我的责任。
质量问题是管理问题、技术问题和意识问题。合格的质量是团队合作的结果。为什么下一个流程是客户？因为产品最终会流向客户！做好每一个细节，遵循体系和标准操作程序，抓住容易出现质量问题的关键点，并对工作负责，确保产品质量！
3.降低成本：成本，企业成功的基础！减少浪费是能力和责任的表现。
成本控制不是为了偷工减料，而是通过持续改进来减少浪费、减少异常、提高效率和减少不必要的开支。成本控制是客户赢、员工赢、企业赢、三赢的智慧。不应该少量浪费。因此，应消除泄漏现象。每次都应该节约每一滴水。优秀的员工必须有节约的心态，时刻想着如何降低成本。

4.确保交货日期：交货日期是对客户的承诺，确保交货日期是一种责任，也是诚实的体现。
生产管理干部必须有效掌握实际生产能力、供应商、生产计划、过程管理、生产数据、异常情况等因素。并时刻注意计划执行中的异常情况，以确保交付期能够得到控制。确保交货日期是所有员工的共同责任和目标。
5.确保安全：确保人身安全和消防安全！没有安全，一切都可能化为乌有。
消除生产过程中的所有安全隐患是生产管理的责任，也是生产管理最基本的要求和目标。制度、培训、执行、监督和预防是确保安全的必要措施。没有人能在安全的情况下逃脱。如果你安全地玩游戏，安全可能会和你一起玩！安全生产是每个人的责任！
6.人员满意度：确保客户对现场和制造过程的认可，努力创造最佳工作环境；
场景是市场！整洁的场地、规范的摆放、准确的数据、新鲜的空间和合理的规划能够赢得客户的信任和合作。优秀的网站也是员工安全快乐工作的基础。一个好的工作环境需要所有的员工坚持不懈地执行和合作，积累一些改进并实现你的目标。

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