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智能制造已经兴起四年了,来自制造执行系统、人工智能、大数据、云计算、增强现实/虚拟现实、工业互联网、工业互联网、工业应用以及从事工厂管理的各行各业的人都知道,不管有多热,如果工厂的ERP不能得到正确处理:没有准确的进销存,没有金融服务的集成,没有准确的生产管理和物料清单,一切都是浮云。
从事工厂管理的人也知道,只有坚定不移地逐步纠正ERP数据,坚定不移地实施ERP操作流程,并坚定不移地组建适当的ERP操作和维护团队,ERP系统才能发挥充分、有效和科学的作用。
小编从2008年开始接触ERP,2012年作为甲方的项目负责人实施和应用ERP。我深深地感受到,ERP的成功实施对企业从经验管理到数据管理,从经验管理到科学管理都起到了一定的作用。可以说,只有成功实施ERP系统,工厂才能从经验管理向数据依赖管理转变,从经验管理向科学管理转变。

ERP系统成功实施后,车间的工作流程控制其实非常简单:
1.将仓门的常开状态改为常闭状态
2.所有仓单和出库必须基于系统文件
3.只有在PMC发出生产任务单和领料单后,车间才允许运行。
4.操作基础:优先订单、持续在制品、分批进料、连续进料监控等
基本上,合理使用企业管理软件系统,一个普通的企业可以变成一个优秀的企业,客户响应迅速,运作效率高,库存高周转率和高毛利率。