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浅谈制造业管理系统

SEP技术支持 | 2020/3/14 14:04:15

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一、战略管理体系规划
以品牌路线为例，自20世纪90年代末以来，一些知名品牌照明企业看中了国内市场的发展变化，从而获得了丰厚的利润。改革开放之初，一些照明行业的龙头企业以贴牌生产经营模式频繁倒闭和萎缩。他们充分认识到品牌的重要性，并尽最大努力回归品牌建设。
总结如下:
企业的发展应该随时关注市场管理体系的动态。
B.提高研发能力以满足市场管理系统的需求
C.搞好品牌管理体系建设，获取更多利润。
做好营销管理系统规划，提升产品市场份额。
二、生产效率低和浪费导致企业亏损
许多企业可能不能按时交货，但对生产资源管理系统配置的分析表明，它们相当丰富。亏损实际上蒸发了利润。原因是什么？事实上，大多数企业的管理体系基础还很薄弱，缺乏科学的管理体系方法。换句话说，管理者知道管理系统工具的术语，但是管理系统的效率并没有在应用过程中发挥出来。例如，产品的设计不合理，导致大规模生产时装配失败。配件的质量问题是在大规模生产时才发现的。这些材料已经入库，但还没有组装好。出厂检验发现质量不合格等管理体系问题。在这些情况下，生产交付时间不准时，这既浪费时间又浪费大量材料。此外，再返工一次的产品表面损伤也增加了，零部件丢失了，浪费了工人的时间。毫无疑问，制造成本和材料成本都在增加，既定利润在这些问题上也在缓慢下降。
三、管理系统工具的有效性
ISO 9001(质量管理体系):ISO9000是现代制造业质量管理的基本工具，几乎在外资企业中实施。其目的是为企业创建全面质量管理体系。该产品从客户管理系统需求、管理系统研发、管理系统收货、管理系统供应商管理、管理系统采购流程、管理系统产品质量监控、管理系统存储和管理系统搬运流程维护、发货、客户满意度调查、客户投诉处理等方面形成了非常完善的管理体系。强调持续改进质量的原则。
管理系统文件要求分为四层:
首先，质量手册(作为一个纲领性文件，明确的目标，服务目的，以及组织的运作职能被赋予了责任。)
第二，程序文件(除财务部门外，将各个部门的运作流程连接起来非常规范，使其日常工厂管理运行顺畅，可以提高运作效率)
第三、作业指导书(包括生产工艺、检验规范、各种作业指导书、设备操作规范、各种管理制度、管理方法等。只有采用系统的管理方法，才能形成良性的企业文化。)
第四、质量记录。
四、企业资源规划
ERP是现代企业管理软件的利器。专注于企业资源规划和共享平台。强大的公司可以通过代理到处跑，通过公司的系统下订单，支付货款和开发票，包括自己直营店的日常销售，库存量和其他信息查询。一般企业可以根据自己的需要选择ERP系统功能。首先，必须选择最基本的功能，如物料需求计划、人力资源(出勤和工资计算)、财务(应收和应付账款)等。生产管理系统开发完成后，工程部必须制作一份物料清单。
五、TPS(丰田生产模式，简称精益生产)
精益制造是基于客户的需求。它通过6S、IE(现场精益化)、TPM(全员生产维护)等来改善生产现场。它使用准时制来改进生产线。它依靠“人字形自动化”、全面质量管理和六西格玛来提高质量。它强调质量是生产出来的，而不是测试出来的。在产品质量方面，我们将追求完美，消除所有浪费，降低成本，向零缺陷和零库存迈进，以最小的投入实现最大的产出和利润。

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