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随着信息时代的发展,erp企业管理系统已经成为我国各级政府部门和各类企事业单位不可缺少的信息化手段。然而,许多企业反映,erp企业管理系统使用起来不是很方便。以下总结了erp企业管理系统难以使用的几个原因,希望对使用erp企业管理系统的企业有所帮助。
erp企业管理系统
特点:决策者与用户不一致
很多人没有注意到,在erp企业管理系统市场(尤其是大型集团企业的erp企业管理系统市场)中,有一个非常重要的特点,就是——决策者与用户不一致。总而言之,决策者不使用(或很少使用)系统,用户也没有决策权(更普遍的解释是:花钱的人不使用系统,使用系统的人不花钱)。
在企业内部erp企业管理系统的采购中,它基本上是由企业的决策层(或老板)决定的,也就是说,企业的顶层在企业管理的信息输入中占据着绝大多数的决策权。换句话说,一家公司的老板可以购买数十万或数百万的信息系统。从老板的角度来看,他想要的是我购买这个erp企业管理系统后能给我的企业带来什么(即我的成本)收益?是为了提高效率而裁员吗?是为了提高我的劳动生产率吗?是为了提高库存周转效率吗?是为了提高资金的利用率吗?但万万没有想到的是,我公司的员工非常乐意使用这种erp企业管理系统?
那些由企业管理系统制造商开发的“密码”
上面向大家分享展示了如何从客户的角度看待这个问题。让我们从erp企业管理软件公司的角度来看待它。这是怎么回事?
erp企业管理系统公司越大,管理就越成熟和规范。当然,这里我们提到的成熟度和标准化,其中之一是——绩效评估导向(即我们所说的关键绩效指标)。在大型管理软件公司中,市场或销售部门有明确的绩效考核目标,如今年要达到的合同订单数量、要收取的收入金额等。然而,他们对集团研发人员的评估目标是什么?当然,从端到端的角度来看,它必须支持一线实现销售收入目标,满足营销需求等等。