企业管理培训的分层管理

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管理实践：研究培训及公司人才激励机制之间的关系
众所周知现如今行业竞争日趋激烈，公司想在这样的条件下存活发展趋势，那就需要企业内部有硬实力，有着自己的关键技术。自然优秀的企业，一定有本身成功多种要素，但每一个好的公司取得成功都少不了一个重要的缘故，那便是优秀人才。事实上21新世纪，公司之间的竞争便是优秀人才之间的竞争。公司要想进步，要长期存有下来，就必须得有长久的人才激励机制。优秀人才是第一生产力，创业者都做好了优秀人才的监管就完成了公司的管理工作中。
那样如何能让创业者搞好优秀人才的监管呢？我认为公司优先选择做出来的就是对优秀人才培训学习。文中我们将要企业员工培训工作中分成四个层级，下面也为大伙儿一一解读。
企业管理培训的分层管理

第一层
虽说人才资源管理，人才培养对企业而言至关重要，但是大部分公司仍然重视程度不够这一块，从资金投入就可以看出来。而另一部分企业当中，他的企业员工培训停留在第一层，尤其是中小型企业非常明显。
这种公司大部分并没有专门培训岗位，业务培训多办是通过人事部门或是基层管理者代理商。培训计划通常是一些企业的制度、下达的文件信息、或是新品新服务的基本介绍等。方式上以生搬硬套为主导，上边说的流连忘返，下边却听地昏昏沉沉。
事实上这类学习培训绝大多数都是不必要，完全可以用多种方式取代。如果想开展培训，就应当由相关工作责任人认真准备，然后再进行。如比较常见的产品培训，就应当由研发部和销售部负责人协同开展。
第二层
企业员工培训的第二层级，出任培训讲师是指体系中的优质、经验丰富的职工，培训目标是大部分职工，培训计划是工作能力与经验。
团体效率提高所带来的经济效益提高要远大于某个人的效率高。有意识的将主要表现优秀的人才选拨出去，让她们出任“教练”，把出色的工作技能、工作经验教授给组织成员，进而提升机构总体高效率。
第三层
公司对人才开展企业价值评估、文化艺术、重任等学习培训，将优秀人才真真正正变为志趣相投“自家人”，这便是第三层级的学习培训。这一层级的学习培训难度系数很大，通常还会继续与企业的选拔人才存在一定交叉式。
事实上能把企业员工培训保证第三层级的真的很少，大部分中小企业只保证公司的第二层级，可以做到公司第三层级的大部分都是各行业的热血传奇了。
第四层
管理方法务必要牢固树立以人为本的发展理念。最大层级的学习培训亦是如此。以人为中心学习培训，注重对一个人的理解与尊重。培训的内容核心工作是对人会思维的释放，最大程度地充分发挥人能动性；不会再以制度、以及文化来约束人。
要彻底保证第四层级，必须顶尖人才和公司两方面的醒悟，但这种醒悟是时下客观条件不具备的。第四层级是时下培训学习实践一个方向，是一种饱和状态，期待未来有创业者能把之变成现实。
我们可以从企业员工培训的四个层次分析中，应当要清楚企业员工培训应以第四层为方位，第三层为主要目标，搞好第二层的基础工作，而避开第一层。
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