ERP管理系统能为企业做些什么？

SEP技术支持 | 02-23 00:00

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如今许多公司都了解ERP是一样好产品，可真真正正问及她们ERP管理系统究竟好在哪儿，回应通常全是一些较为含糊地定义，如“能提高工作能力”、“智能化的使用和管理机制”、“节约成本”、“提高市场占有率”等。但要是确实说起到ERP到底能化解什么问题，公司最迫切需要根据ERP处理解决什么问题的情况下，她们大多数没法正脸回应你。因此，小编就融合一些主要的实例来表明公司上ERP到底能化解什么较为客观性的主要问题。
最先是处理市场销售的问题。公司常常会经常出现如此的状况：只需顾客那里一个订货的联系电话打回来，企业这里立刻就乱成为一锅粥，但忙到最终或是经常无法告知顾客能不能取货。收集合理信息内容的時间太长了，有一些子公司货源充足不可以提，有一些子公司缺货又不可以立即获得填补，对用户的反应高效率太低，供应商们建议非常大，因而失去许多顾客，销售额也显然遭受危害。生产制造多了，企业融资非常大，库存量工作压力也大；生产制造少了，显著不可以满足需求。伴随着市场需求的加重，如今的顾客给的通常都并不是订单信息，反而是立即规定取货。假如你的公司也碰到了那样的问题，那麼ERP就可以根据有效的配制体制和信息反馈机制来协助你的公司非常好的解决这种问题，完成对订单信息和方案实行的动态性追踪，全方位确切地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。
ERP管理系统能为企业做些什么？

次之是企业生产管理问题。针对这些生产型企业而言，通常会碰到这种的状况：有一段阶段应急订单信息尤其多，加工厂几乎每一天都加班加点，从早晨八九点一直干得夜里还需要不断地日夜奋战生产制造，特别是在对这些安装的零部件非常复杂的生产流水线而言，因为信息内容商品流通不畅，尽管在同一条生产流水线，但一个构件的生产线通常不清楚另一个生产线的进展，結果经常会出现好多个厂区的职工都是在加班加点空等的局势，从而产生了网络资源的闲置不用和消耗。生产制造一耽误，质量检测、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了集团公司的企业生产管理的难度系数，更为增加了产品成本和管理成本的支出，应对这样的事情，ERP可以根据相对应的管理方法控制模块完成高效率的自动生产线方式，降低了生产制造中某些原材料紧缺导致的制造终断，提升生产流水线劳动生产率，与此同时又可降低文档资料及传送工作中，提升工作效能，降低员工加班加点時间，即使在处置紧急任务时也可以事先设计出最有效的生产工艺流程，减少无效劳动。
次之是采购管理。许多企业利润无法有大幅度提高，除开销售市场的要素之外，最直接原因很有可能便是购置上的问题。传统式的采购模式常常牵制了公司找寻更质优质优价廉的产品货源供应商，进而致使了公司的设备没竞争能力，而对待传统式采购模式所很有可能造成的一些影响企业收益的状况，如老资格业务员的“深灰色买卖”、因一部分购置工作人员的辞职或新入购置工作人员针对购置方式和工作经验上的不够所产生的“随机性购置”、“购入货品高价位、质次”、“购置方式不稳定”、“购置货品无法立即送到”等问题。那麼根据ERP的智能管理系统就可以完成招标信息的公布和收集，立即掌握和剖析供应商的有关信息（包含信誉度、生产量），供应商的持续性管理方法和顾客关系管理，购置全过程的公布公平化管理方法，最后根据精确的采购方案，确保了原材料供货，为购置工作人员节约了很多活力，减少采购管理成本费。
次之是库存管理。每一个公司都是会碰到市场的需求生长期和平淡期，通常公司只有根据工作经验上的分辨来整体规划库存量拥有量，一旦分辨过失便会导致销售市场有要求却供不进货，或是是大批量的设备或原材料库存积压在库房里，占有了大批量的资产还需要承当对应的库存量风险性。这时，假如根据ERP系统的有效整体规划就能立即设置精确的要求方案，可以在适当的時间获得正确的原材料，无须留出库存量，减少相对应的成本费用和风险性。如果是有着好几个生产地的集团公司公司还能够完成好几个生产厂家的库存量和在途原材料地资源共享，由企业管理软件自动生成精确的批号物料需求计划，降低库存量资金占用费，提升库存量周转资金频次。
最终便是财务会计。在财务管理上许多公司都早已建立了电算化会计管理方法，应当说财务会计的信息化管理水准在每个公司里都拥有一定的前提和实践活动。可是为了能更快的和别的业务流程的信息化管理体系管理紧密结合，ERP的财务管理系统能更快的完成融合功能化财务报表的收集和梳理，选用翻转成本计算法，实体账和资产账与此同时造成，根据对货运物流、现金流开展无缝拼接管理方法，巨大的下降了财务会计工作人员的劳动量，提升了会计数据分析的时效性、精确性，为完成财务会计的事先费用预算、事中操纵、过后剖析给予了第一手原材料，最后还能够自动化技术的产生形象化的财务分析报告，有利于管理层可以及时掌握真正精确的企业经营情况。
以上仅就公司执行ERP信息化管理所能处理的一些客观性问题作了一个例举剖析，目地还取决于帮助公司的有关管理者在决策公司是不是必须上ERP系统以前先向公司本身所最急需解决处理的问题作一个具体的战略剖析，有利于在公司执行信息化管理更新改造时可以制订出合理性的发展战略规划和执行依次的方案，那样才可以保证有提前准备、有目地的进行ERP工程项目，才可以真真正正处理公司的艰难和问题，才可以精确的评定信息化管理更新改造的顺利是否。
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