「ERP」ERP项目的实施小组该如何组建？

SEP技术支持 | 11-17 14:51

推荐使用：好用的erp系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件）

「ERP」ERP项目的实施小组该如何组建？在ERP项目的组织结构里边，上边是领导组，由以CEO或是经理为代表的管理层精英团队构成。正中间是项目风险管理工作组，关键包含公司方的工程项目经理及其俩位助手。一般来说，在大家强烈推荐公司配搭俩位助手的情况下，最好一位懂公司的为人处事，联络沟通交流起來较为便捷，一位懂ERP实施，那样的配搭去辅助工程项目经理是实际效果最好是的。项目风险管理工作组里边的这三个人，务必是职业的，要从头至尾扑在ERP项目上。全部新项目工作组里边，除开这三个人是职业的，其他全是做兼职的，即一边要进行做好本职工作，一边要搞好ERP项目。项目风险管理工作组里边也有一位关键组员，便是来源于外界执行方的项目风险管理咨询顾问。
接下去，便是ERP项目工作组里边最关键的执行团队，即执行工作组。就基本配备而言，一个大的控制模块会相匹配一个执行工作组，例如生产制造有生产制造控制模块的执行工作组，市场销售有市场销售控制模块的执行工作组。每一个执行工作组最基础的配备有三个人，一个是执行小组长，一个是业务流程剖析工作人员，这两个全是公司自身的人，此外一个是外界实施顾问。
能够那样说，ERP项目里边基本上全部的执行工作中全是由执行工作组来进行的，因此假如执行工作组的候选人有什么问题，那麼新项目进度便会战战兢兢，或是即便新项目在推动，也只不过一种错觉。为何许多 ERP项目到最终环节，全部难题都刚开始曝露出去，由于公司并沒有确实在推动ERP项目，仅仅一种繁忙的错觉。本文大家就来聊一聊，在挑选执行工作组的小组长与成员的情况下，应当留意的一些事儿。

「ERP」ERP项目的实施小组该如何组建？正常情况下，执行工作组小组长应当由各个部门的主管来出任。针对一个实际的ERP手机软件控制模块而言，假如这一控制模块所遮盖的绝大多数工作流程，都会某一营销经理的立即管理方法与操纵下，那麼这一营销经理应该是步骤主管，另外也是这一手机软件控制模块隶属的执行工作组小组长的左膀右臂。例如针对应收帐款控制模块而言，这一控制模块隶属的执行工作组小组长的左膀右臂，便是应收帐款主管。
往往要让步骤主管来出任执行工作组小组长，关键有三个缘故：1）步骤主管是一条工作流程的责任人，自然最合适去更改与提升这条步骤；2）作为一名主管工作人员，最少早已具有一定的管理能力能够用以搞好ERP项目的管理方面；3）做为一个各个部门的主管，较为非常容易在必需时让单位的别的职工参加到ERP项目中。
执行工作组小组长的第二候选人，最好具备极强的需求分析报告工作能力、对步骤主管及其单位内的别的职工有一定知名度的本人。假如出任执行工作组小组长的人不具有这好多个标准，另外也不是步骤主管，那麼是难以担任执行工作组小组长这一职位的。
让营销经理出任执行工作组小组长，针对有的人而言很有可能会存有一些顾忌，由于一些中高层主管及其单位负责人，他们自己便是管理方法转型的较大阻碍。毫无疑问，公司对执行工作组小组长这一人物角色是抱有很高期待的。殊不知也没有什么可担忧的，由于假如中高层主管们没去努力创造公司的一些关键总体目标，那麼我们要问的第一个难题是，为何这些人仍在出任主管呢？
从另一个视角看来，假如步骤主管做为新项目工作组的一员却不兼容ERP项目，那麼她们在新项目工作组外边一样也不会适用ERP项目。立在工程项目经理的视角看来，有句俗语说得非常好，“我宁愿你一直在我的户外帐篷里边朝我扔石块，都不我希望立在外边朝我的户外帐篷扔石块。”这句话的喻意是说，你一直在我的户外帐篷里边滋事，我比较好管你，你一直在户外帐篷外边，那我也不太好管了。换句话说，假如步骤主管进了新项目工作组，可是却不兼容ERP项目，那麼工程项目经理就处于一个较为有益的部位来处理这个问题。此外，无论一名步骤主管支不兼容ERP项目，这个人最后還是要对工作流程承担。因此假如步骤主管不兼容ERP项目，简直举起石头砸自身的脚？应当没人会想要那样做。因此让步骤主管（也是营销经理）来出任执行工作组小组长的确沒有什么地方值得担忧的。
在ERP项目上一个普遍的不正确，便是让外界实施顾问来出任执行工作组小组长。针对一块实际的业务流程而言，执行工作组小组长便是承担这方面执行业务流程的头，而不是一个软件权威专家。外界咨询顾问才算是手机软件权威专家，许多与ERP手机软件有关的执行工作中都能够在外界咨询顾问的具体指导下开展。可是外界咨询顾问既沒有支配权去管理企业的职工，都没有支配权去更改公司。
实际上，许多实施顾问并不期待担负执行工作组小组长的主体责任，由于那样能够让她们把活力集中化在她们最善于的事儿也就是ERP手机软件上边。实际上，ERP项目上很多的方案与相互配合，及其许多业务流程难题的剖析与管理决策，原本就应当以公司为主导来解决，外雇咨询顾问喧宾夺主则总是帮倒忙。
前接下去简易说一下业务流程剖析工作人员。前边早已讲过，每一个执行工作组都是有一个业务流程剖析工作人员，这名剖析工作人员来自于各个部门，对自身所属单位的业务流程有比较好的掌握。这名剖析工作人员要与本业务经理（一般也是执行工作组小组长）、其他客户及其外界实施顾问密不可分协作，便于设计方案并执行好本工作组所承担的手机软件控制模块。
执行工作组小组长与业务流程剖析工作人员的关联，能够那样来表述：执行工作组小组长要操控大局意识并对手机软件控制模块的最后执行实际效果承担，而业务流程剖析工作人员要进行好每一项实际的执行工作中。事实上她们俩是管理人员与实施者的关联。
「ERP」ERP项目的实施小组该如何组建？还要注重的是，在外界实施顾问的协助下，业务流程剖析工作人员务必要对ERP手机软件有较为深层次的掌握，便于在实施顾问离去公司之后，仍旧可以为终端用户也就是各个部门出示适用与协助。

983

上一篇：「ERP」企业降低ERP项目的整体运营成本有何方法？下一篇：「ERP」生产ERP管理软件如何帮助外贸企业解决问题？

好用的ERP系统

基层员工极速上手，动态统计数据报表；
企业运营情况一目了然；可灵活自定义...

4分钟快速了解
点击播放视频