「项目管理软件」推荐5款项目管理软件，哪款更好用呢？

SEP技术支持 | 11-04 11:49

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「项目管理软件」推荐5款项目管理软件，哪款更好用呢？“项目风险管理”，说白了便是为了更好地取得成功达到目标，对新项目刚开始到完毕的全步骤开展方案、机构、融洽直到最后完成项目目标的管理方法全过程。它的关键总体目标是在明确的時间、成本预算和质量方针内进行新项目。
每一个新项目生命期都是有五个特殊的项目阶段：起动，整体规划，实行，监管和结束。因而项目风险管理是一项非常复杂的事儿，假如能依靠一定的专用工具来协助管理人员管理方法新项目，那麼新项目的通过率则能够大大增加。
「项目管理软件」推荐5款项目管理软件，哪款更好用呢？目前市面上有许多的项目风险管理手机软件，你更喜欢哪一个呢？我们来一一鉴别吧。
一、Excel
这款手机软件想来大伙儿也不生疏，时下最时兴的电子计算机数据处理方法手机软件，成千上万初入职场人员都用于数据统计和制做商务接待表格。
实际上excel还可以作为项目风险管理，一般的新项目每日任务纪录就不多说了哈，肯定是能够做的，要是在报表内标出新项目時间、开始时间、完毕時间等信息内容就可以了。
此外一个重要的点便是做甘特图了，由于甘特图能够非常好地展现每日任务进展。许多很有可能第一觉得是：哪些？Excel也可以做甘特图？
是的，没有错，并且超级简单，只必须简易三步就可以：
第一步，开启Excel，点一下新建文件（这一也不图下了哈）
第二步，在输入框内检索“甘特图”，挑选你要想的免费模板就可以了
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第三步，依据新项目的具体进展来改动相匹配的時间、具体进行時间、进行百分数就可以。
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是否超级简单呢？
自然它的不够没法开展协作编写，并且甘特图不可以自动化技术升级，项目管理流程的管理方法更为算不上了。
二、MicrosoftProject
一样由微软中国开发设计，专业为了更好地帮助工程项目经理整体规划每日任务、资源分配、追踪进展、管理方法成本预算和剖析劳动量。
Microsoftproject内嵌了自定的领域模版，因而不用重新开始建立项目实施计划。甘特图和预添充下拉列表的行程安排作用降低了学习培训時间，简单化了整体规划步骤，能迅速查询全部新项目。
作用不可谓不强劲，可是中国名气低，较为小众。有时必须配搭MSoutlook一起应用。
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三、QingFlow(轻流）
轻流是一款线上工作流程拓宽渠道。他在新项目自动化技术管理方法中的主要表现尤其优异，尤其是在企业日趋完善，另外管理方法十个数十个新项目的情况下，可以对不一样新项目开展进展把控、時间把控和成本费把控。
不论是甘特图、车内仪表盘，還是加上步骤、搜集数据信息，全是协助你提升管理效益，减少进行時间，降低疑惑和挫败非常好的挑选。
优异的甘特图作用
如果你碰到一个时程拉得较长并且比较复杂的每日任务时，你也就必须一个能够严苛管控每一个进展时间点、进展责任人、进展完成率的专用工具，而甘特图能够协助管理人员清楚详尽的见到每日任务的进度，对总体施工进度开展方案和操纵，进而保证新项目按照计划进行。
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全自动化技术的工作流引擎
加上步骤作用能够协助你减少项目风险管理阶段中的人力成本。合理地节约新项目中的信息的传递時间。根据认真细致的逻辑性测算巨大的减少了人力数据信息测算的差错率。
工作流程自动化技术的另外，是数据信息的恢复出厂设置。能够精确的查看到一切一个“订单”所在的步骤，及其其相对的进展，不用再去了解有关的职责责任人。
四、Trello
对Trello的第一次印像是一个让人耳目一新、别具一格的项目风险管理专用工具。
它沒有一切强劲到骇人听闻的作用。可是，这一便签纸方式的管理看板，针对强迫思维而言是个福利。你能随意地建立过程目录，列举方案的恶性事件。
这种板能够意味着任何东西：企业的单位，每日任务的情况，乃至是日历表的年月。精英团队组员能够对信用卡开展评价，开展探讨，额外图象这些。板的随意排列与组合，就好像积木游戏一样简易、井然有序。
五、SlacK
Slack是一款国外得到许多强烈推荐的及时沟通交流专用工具。
如果你发觉用line、facebook做企业內部的沟通交流时，尽管很高效率，但另外却产生噪杂、杂乱、分散化、不容易管理方法、不太好跟踪等诸多不便。
而Slack能够迅速构架精英团队內部的沟通交流系统软件，这一团队沟通服务平台能够做信息分离、探讨跟踪、每日任务分派、会话寻找，而且公与私中间与新项目中间都逐层明晰，利润最大化将团队沟通的影响减到至少，另外又可以不能错过重要提示。
「项目管理软件」推荐5款项目管理软件，哪款更好用呢？项目风险管理必须在比较有限的時间内，用比较有限的資源，根据管理方法的方式，机构和合作组员，做到一次性的每日任务总体目标。在这里一全过程中依靠更高效率，更方便快捷的项目风险管理手机软件毫无疑问是事倍功半的。汇总了这五款项目风险管理手机软件，期待协助大伙儿在挑选时防止爆雷。

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