通过案例分析传统的企业管理与信息化的企业管理软件之间的区别（一）

SEP技术支持 | 07-10 00:00

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我国中式快餐公司成立于三年前，发展趋势速率相对性较快。子公司大小不一，一些24小时对外开放，以改进早饭，午饭和晚饭，而一些只出示午饭和晚饭。以便减少人力成本并提升工作效能，该子公司开展了很多轮流换班。它以前应用一台简易的打卡机来考勤管理，该支行的财务出纳负责人也出任人力资源主管。每一个月底，财务出纳负责人搜集考勤卡，对出勤率数据信息开展记数，随后填好Excel出勤表，娴熟的负责人能够在一小时内进行工作中。新的人力资源管理主管觉得，应应用更合理的人力资源资源优化配置手机软件来提升工作效能。之后，一套人力资源资源优化配置手机软件花销了二十万多元化，有20好几个子公司选购并安裝了指纹考勤机。每一个支系都发觉此软件应用十分迟缓，而且生产调度十分繁杂，而且常常错误。因而，该企业决策在每一个子公司配置一个月工资2000元的人事助理，留到电脑上旁实际操作此软件。一年后，此软件已停工。

经调研，所述案子的关键缘故是：
1.老总和新的人力资源管理主管对手机软件的专业知识和掌握基本上是空白页；
2.餐饮管理公司的老总一般想选购“划算又优秀品质”的物品，手机软件也是这般。
3.碰到职业道德规范差的手机软件经销商；
4.企业沒有工作能力评定这套手机软件的特性，都没有邀约技术专业工作人员对其开展评定。
所述实例提示传统产业中的企业管理者，当公司处在发展趋势的前期，或是欠缺会计資源，或是沒有软件专业工作人员时，就不适感用以繁杂的管理系统软件。由于公司在持续发展趋势和转变。购买此软件后，此软件将修补管理机制，而且没法融入变更。假如公司期待手机软件融入转变，则软件协会会伸手说：“拿钱，我能代您变更。”結果，公司将觉得它已被手机软件服务提供商“绑票”。
状况2：
一个开设的食品生产企业的使用者最开始运营着一家食品类“生产车间”并挣了钱，扩张了生产规模。虽然公司已经运行，但很多技术人员仍没法紧跟，乃至他乃至都没法搞清楚自身赚了要多少钱。他想应用手机软件经销商来精细化管理。他对手机软件经销商明确提出了很多一般规定。此软件经销商觉得他必须ERP，因而价格很高。老总太贵了，迫不得已降低要求。从ERP到“生产制造和存货管理”，价格从超出一百万降低到100,000。之后老总明确提出了规定，提升了“成本计算”程序模块，并提升了制作软件费一万元。結果，在应用此软件的年代中，不但库存量库存量数据信息常常是不正确的，并且产品成本都不精确。

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