包装印刷公司在实施ERP过程中常见的误区有哪些？erp管理系统必须在实施前有充足的了解，融合公司本身发展趋势的具体情况，再加科学研究的剖析和精确的执行，才可以得到乘数效应

SEP技术支持 | 06-13 00:00

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现阶段，erp管理系统软件在销售市场上愈来愈时兴，公司已经迈向适用公司发展的路面。在传统式包装印刷行业，不仅有极少数包装印刷公司在erp管理系统软件中，也有一些具备优良经济效益、迅速发展趋势、产业化和创新理念的公司期待根据erp管理系统软件将公司提高到高些的水准。这让编写想起了他稍早听见的一个笑话，并沒有像erp那般去世，不正确的是erp要去世。

误区1：erp等于办公室系统软件
有些人觉得erp最先是一个软件难题，觉得认购能够应用，随后是一个管理方法难题。那样的結果造成很多塑料软包装公司将erp项目计划的90%用以选购功能完善的erp软件系统软件，忽视了员工技能培训和系统软件步骤调节。执行erp，并不是包装印刷公司必须对系统软件开展学习培训，只是要不断创新的以工作人员和实际操作为管理中心的观念，塑造資源和流程优化的核心理念。要是没有充足的資源来学习培训大家，那麼就沒有原有工作流程的变化，好的erp软件也是徒劳无功的。
误区2：大中小型包装印刷公司不应该实施ERP
实际上，erp并不是知名企业的专利权，其根本性要素与公司经营管理理念、经济实力和公司权益相关，公司规模中间沒有实际性关联。假如你能完成好的对策好的人好的解决简易的手机软件，那麼一般的中小型企业还可以完成实施ERP管理系统。
误区3：利润最大化erp的使用价值
它或是被觉得是医治全部病症的神丹妙药，全部难题都能够根据执行erp来处理，或是erp是鸡猪排骨，没什么使用价值。这二种见解都将erp执行的长期投资分裂。很多公司执行erp实际效果不显著，关键有下列缘故：第一，不正确的方式，把握住重要；第二，主要负责人只关心属下工作人员是不是会应用，而把自己解决了难题，觉得它是属下彻底担任；第三，过多消化吸收和接纳手机软件服务提供商的提议，全过程整体规划，不融合自身的具体情况，削减到得以提升工作效能。
误区4：把erp当做一个精英团队
实际上，与企业資源和步骤有关的全部主管都承担erp。erp系统软件的终极目标是根据步骤资产重组和资源分配完成企业经营管理信息内容资源分配的合理性。这只有根据公司的不断综合分析、步骤改善和資源资产重组来完成，必须全部相关聘员共同奋斗。因而，公司的每一个职工对erp完成的成功与失败承担一定的义务，但义务是不一样的。另一方面，假如任何人都是有同样的义务，就难以避免会消弱使命感，因而务必有一个领导者或决定组织承担erp的取得成功。
误区5：不清楚erp的功效
对erp的另一个误会是,erp的作用限于库存量,货运物流,会计和财务会计,在应用erp以前，公司汇报通常是根据平时业务流程的人工服务数据统计转化成的，应用以后，很多汇报能够立即从系统生成，但因为系统软件的信息内容汇报要求尚不清楚，造成二种不正确的了解：为何汇报能够立即从erp系统生成，或是一些汇报能够立即从erp系统生成，可是信息内容汇报要求尚不清楚，仍在应用之前的方式搜集信息。这一結果与应用erp的总体目标本末倒置。
误区6：与别的常规管理搞混
很多人觉得公司货运物流与成本控制的融合是一个十分关键的难题。实际上，公司货运物流与成本控制的融合仅仅erp的一部分。有很多公司引进erp，关键用它来资源管理的数据信息，erp早已变成一个简易的数据库查询运用。实际上，数据库查询仅仅协助大家更合理地管理企业的专用工具，公司資源进度管理务必根据一定的数据库查询，但数据库查询程序运行自身并不彻底是erp。
因而，erp管理系统软件务必事前有充足的了解，融合公司本身发展趋势的具体情况，再加科学研究的剖析和精确的执行，才可以得到乘数效应。

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