如何克服ERP上线后面临的困难与苦恼？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？

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erp发布后，失去最开始的称赞和欢呼声，但遭遇很多艰难和痛楚，怎样摆脱这种艰难？在erp发布后，有什么好的药能够痊愈困扰？
在一家企业三楼的一间办公室里，沈先生擦了擦太阳穴位置，盯住电脑上看过一天。就在我站立起来的那一刻，我看到窗前的加工厂门，我留意来到庆贺大家的erp新项目取得成功的旗子。还记得那一天新项目全面启动，老总的称赞，国家商务部的庆贺，游行完毕时的欢呼声好像仍在望。
大家觉得从今天开始她们能够释放压力，但客观事实正好相反。原进攻组员回到原进攻部，erp团队只离开it部，进攻硬战获胜快速遭受提出质疑。因为新规章制度不广为人知，关键点上一直存有一些难题，对新规章制度的举报也愈来愈多。erp发布后，失去最开始的称赞和欢呼声，但遭遇很多艰难和痛楚，怎样摆脱这种艰难？在erp发布后，有什么好的药能够痊愈困扰？

很多困扰
一项十分趣味的数据调查报告，30%的企业将在1-2年内更新erp，而40%的企业将在四年内更新erp。显而易见，公司迅速便会清除运用状况并不是很理想化的erp，并且运用优良的erp系统软件也必须调节以融入新的自然环境。数据调查报告，erp未来将遭遇很多出乎意料的难题。关键包含：系统软件不稳定；数据信息不精确；各个部门要根据系统软件解决业务流程；系统软件步骤和具体工作流程矛盾；系统软件不提高工作效率，只是提升业务流程经营路由协议；及其网络信息安全等难题。
1、企业的erp系统运维时，由it单位承担维护保养，可是it单位不清楚如何把管理目标集成化到系统软件中。比如，企业应调节原材料市场销售和生产制造总体目标，相对调节erp系统软件。可是it单位不清楚应当变更是多少系统软件主要参数。
实际上，伴随着時间的变化，在erp系统软件以后，业务流程、管理方法和工作人员的转变是难以避免的。调节erp系统软件的主要参数也很一切正常，乃至与erp系统相关的工作流程也必须持续调节。在操作过程全过程中，企业没法立即调节系统软件主要参数或工作流程，使系统软件与操作过程中断连接。
2t单位与各个部门中间沒有共同话题。怎样与各个部门创建优良的关联，怎样为了确保的可靠性而不关机，怎样确保业务连续性等难题，让老总觉得十分头痛和痛楚。当系统软件线上时，企业建立了既定目标，从老总到农村基层职工全企业的整体实力征求IT单位的分派，其工程项目经理占有主导性。可是在系统软件发布后，商业部门的失衡和小问题基本上每日都是产生。由于步骤的转变，乃至个性化，依然必须重特大的转变，以维持系统软件的高效率，这更改了工作习惯，乃至商业部门的构造，而种转变通常遭受遏制。
3、服务器维护存有很多难题，服务器维护单位早已耗光。系统软件发布后，业务经理感觉他与他的职工明日比较忙，在那里做维护保养工作中，但当工作中评定时，最埋怨的是it单位。他与他的精英团队被称作消防人员，商业部门务必寻找it单位来处理全部难题。it单位应当从业公司it整体规划、软件优化运作等it管理方法，可是一天到晚要历经一些基层的维护保养，以处理大量的人力资源比较有限难题，常常捡白芝麻却丟了甜瓜。
4.比较严重的人才外流。这早已是一个公共性密秘，当erp新项目线上时，它的优秀人才不可以。具备erp新项目线上执行工作经验的优秀人才通常是挖墙角的目标，优秀人才的经常流动性通常会造成其整体规划企业的执行。erp新项目后核心人物的外流与erp系统软件一切正常运作的基础权益相关。除此之外，吸引erp完成组员一般代表着尽快关心工作流程的转变、提升和改善，另外丧失在系统软件中有丰富多彩工作经验的优秀人才代表着企业将厌烦招骋和学习培训新员工。

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