如何保证ERP项目的实施?许多企业的CIO、ERP制造商和信息技术专家从不同角度探讨了技巧并总结了经验（一）

SEP技术支持 | 05-18 10:53

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如何保证ERP项目的实施，许多企业的CIO、ERP制造商和信息技术专家从不同角度探讨了技巧并总结了经验。
然而，“教人钓鱼”不如“教人钓鱼”。技能和经验主要是在不同的案例实践中探索和总结的。虽然实用，但它们并不普遍，很难用一种形式征服世界。
因此，王道要掌握ERP项目实施的规律，在ERP项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循。
许多定律对每个人来说都是显而易见的，但它们并没有被总结。在这里，作者将企业资源规划项目实施中可以遵循的规律总结成一套315条规律，供同样的人参考。
所谓的315 ERP项目实施规则是3个标准，1个恶意，5个稳定。

一个或三个标准
1、思想宣传必须准确：
在企业资源规划项目实施之初，企业的所有部门和所有岗位的人员都应进行公示。
在项目正式实施之前，必须在企业内部召开项目启动会议，为企业与企业资源规划制造商之间的合作进行思想宣传铺平道路。
在企业资源规划项目实施的全过程中，企业必须定期、及时地组织会议，宣传企业资源规划项目实施的积极价值，同时也可以利用企业内部的各种媒体向内部员工、外部客户和供应商传达企业资源规划项目实施的信心和决心。
2、企业资源规划培训必须准确：
在实施ERP项目的过程中，知识必须转移，否则企业会过分依赖ERP制造商，ERP制造商已经成为企业的“保姆”。
一方面，ERP培训方法必须准确，否则培训将流于形式，费时费力，效率低下。关于ERP项目实施的培训，请参考中国传统技能教学法——“通过、帮助、采取”。
另一方面，企业资源规划培训的内容应该准确。根据不同的角色，应匹配不同的培训内容。
3、数据排序必须准确：
企业资源规划就像一个信息处理器。如果输入信息是垃圾，输出信息必须是垃圾。因此，企业资源计划能否发挥其应有的作用取决于初步数据整理的准确性。
在企业资源计划项目实施过程中，必须在企业员工接受思想宣传和培训后进行数据准备。否则，排序后的数据容易出错。
同样，我们也不应该为了追求工期而削弱数据编制的环节。我们应该知道“经济基础决定上层建筑”，我们都明白欲速则不达的原则。否则，如果一味追求建设周期，数据编制不准确，企业资源计划的实施和应用过程就会成为瓶颈。

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