有哪些成功的企业ERP实施经验？ERP系统投资大、周期长，实际效果不明显。为了缩短实施周期，降低系统实施成本，企业需要根据公司的实际情况和需求，借鉴已经成功实施ERP系统的企业经验，快速实施，降低风险

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众所周知，中小企业在企业资源规划实施过程中一直面临着挑战。一方面，管理精细化需要管理信息系统；另一方面，ERP系统投资大、周期长，实际效果不明显。为了缩短企业资源规划系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要根据公司的实际情况和需求，借鉴已经成功实施企业资源规划系统的企业经验，快速实施，降低风险。
首先，简化企业资源规划系统的基础数据。
在企业资源规划系统实施过程中，基础数据的整理是一项非常复杂的工作，而业务变化往往需要对基础数据进行整理。ERP系统中的基础数据量也非常大，业务变化往往需要对基础数据进行重组。从ERP系统的实用性出发，简化ERP系统的基础数据，只整理关键基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。
二。详细完善的实施范围和实施方案。
许多企业实施的ERP项目在实施之初，没有根据企业所处行业的特点和现状，制定出一个完善、全面的实施计划和范围。他们想考虑所有的模块，结果只是一小部分。因此，一个详细而完善的实施计划是保证项目高效完成的主要前提。
三、实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。
实施ERP系统的基本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，尽可能简单实用地设计ERP系统。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，另一方面可以避免ERP系统运行中的程序错误，同时，标准功能往往是最简单的。因此，在实施过程中，可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。
四、从优化整个用户企业价值流的角度，简化ERP系统组织结构的设计和构成
ERP系统的主要模块功能有：库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、电子发票管理等。这些模块是ERP管理系统中最重要的因素，它们都是为了快速满足客户的需求而设置的。
五、注重影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。
ERP管理系统是信息集成的一个特征，它的设计影响着业务流程和信息集成。因此，在实施过程中，我们应该把重点放在扩大企业资源规划系统的使用及其功能上，而不是放在对个别部门有用的小功能上，如卡片司法和企业资源规划软件设计。如果我们过于关注这些小功能，项目的执行能量就会分散，执行周期就会延迟。

六、记录关键交易数据
在企业信息化过程中，并不是说信息越集成越好。一般来说，信息系统越集成，操作就越复杂。随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据日益增多，对硬件的要求也越来越高。记录关键数据可以减少记录和存储的数据量，减少企业信息化过程中的硬件投资。
七、在ERP实施过程中采取同步工程项目管理方法。
ERP系统实施过程中的同步工程项目管理方法在原理和技巧上与新产品开发项目的管理相似。两个或两个以上的具体项目可以在同一时期同时进行，从而缩短企业资源规划系统的实施周期。
八、关键取决于企业内部的ERP实施人员，以我为主要系统实施者。
由于企业中的ERP系统实施者熟悉企业的现实，认同企业的文化和经营理念，并且必须在企业中长期工作，因此在ERP系统实施的过程中，往往会从长远的角度考虑ERP系统的实施。

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