实施ERP项目的成功点总结（二）：详细扎实的项目研究，完整准确的数据准备以及六大成功点

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那么，实施企业资源规划项目的六个成功点是什么？
首先，明确企业资源规划系统的要求
在这一过程中，我们应坚持老式创新的理念，根据我国企业工业生产管理的特点，重组企业内部业务流程，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高企业资源计划系统的信息管理效率，增强企业的市场竞争力。
第二，选择最合适的供应商
企业资源计划的基本要求已经确定，因此有必要选择企业资源计划的供应商。在选择供应商的过程中，应注意供应商的技术团队、诚信、客户案例等。并仔细检查他们的软件是否符合公司对ERP系统的要求。如果一切正常，那么我们将看看是否有任何二次开发能力。因为随着企业的快速发展，企业资源计划系统的功能会越来越多，所以企业会寻找那些可以在企业资源计划系统早期定制的供应商。
三、建立一个ERP项目团队，实施顶层项目，形成管理层级
在这个过程中，每个ERP团队成员都是由各个部门的核心领导组成的，这样每个部门都可以了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，并且可以积极地将相关数据录入系统，从而完善系统功能！这样，企业资源计划系统将方便使用，成为管理企业资源的好帮手！另一点是，在实施高层领导的过程中，应该实施评估制度，以便更有效地进行管理。

四、ERP项目实施应以人为本
不要只是认为ERP系统只是一套管理工具，只要它能上线。事实上，情况并非如此。在实施ERP系统的过程中，我们必须坚持以人为本、人才为主导的理念，ERP系统是按照管理者的管理理念运行的，所以在这个过程中，我们必须按照“统筹规划、分步实施、效益驱动”的原则，建立高效的实施团队，进行有效的信息管理规划。我们还应该重视员工的激励措施，采取更多的激励措施，以激发他们的积极性，充分发挥他们的主观能动性，加大人才培养力度，从而保证ERP系统的顺利实施。
五、做好ERP系统培训工作
在这一过程中，企业资源规划供应商的实施顾问应接受四个层次的培训，第一，高级管理人员，第二，中级管理人员，第三，关键用户，第四，最终用户。不同层次的培训内容也不同。这样做将更有目的，节省时间，并缩短实施周期。在这个过程中，我们也必须通过考试。只有通过考试的人才能参加，并制定一些奖惩措施。企业资源计划培训的目的是让公司的所有成员了解企业资源计划及其在企业资源计划系统中的作用，从而使企业资源计划系统能够更有效地实施。
六、ERP系统数据应准确、唯一、完整
ERP系统正常运行最重要、最基本的事情就是依靠数据德尔，如果输入的数据不准确、不一致，系统得到的指令也会出错，这肯定会造成损失。因此，ERP系统的数据应该准确、唯一、完整，使整个ERP系统使用起来更加灵活、方便，有助于企业合理配置资源，实现资源优化的目标，从而降低企业的生产成本。

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